桌面。
他突然意识到一个更现实的问题：对方不止想在内控上把他拖死，还要在“对外现场”制造一次不可控的事故。只要现场翻车，哪怕内控最后查出链条指向别人，组织也会把“项目事故责任”扣到他身上——因为现在执行权在他这里。
这就是对方真正的算盘：证据链压不死你，就用结果事故压死你。
21:14，安全部负责人发来一条短讯：“阶段性取证发现：302公用电脑的监控断联不是设备老化，是人为断电。走廊弱电箱在18:46—18:50间被打开过，打开记录对应门禁刷卡人：行政孙XX。”
周砚的呼吸在那一瞬间停了半拍。
门禁明细里孙XX确实在19:02、19:08进出，但“弱电箱打开记录”指向18:46—18:50，这个时间窗恰好与王XX进入302、监控断联起点重叠。
监控缺口不是“故障”，是“手动制造”。
而制造缺口的人，很可能不是技术人员，而是能接触弱电箱的人——行政、物业、运维任何一个都可能。但现在，记录指向了一个明确姓名。
周砚没有立刻把这条信息扩散。他只回复安全部负责人：“把弱电箱记录作为证据封存，纳入内控动作项。不要口头传播。另：确认孙XX与王XX是否存在同部门/同项目关联，按内控流程走。”
安全部负责人回：“已同步内控。”
周砚把手机放在桌面上，指尖轻轻敲了一下。
他终于明白那条威胁短信里“监控缺一段很正常”的底气从哪里来：他们以为只要监控缺口存在，责任就永远能漂在灰区；现在缺口被证明是人为制造，灰区开始变成黑白。
但他也更清楚：对方不会坐等流程把链条拽出来，明天现场一定会有动作。可能是舆情，可能是媒体，可能是“用户投诉”，也可能是更直接的——现场有人故意引导冲突，逼出一句不合规的话，截取传播。
22:03，周砚把所有材料再次归档，把文件袋封条贴好，签名落笔。
他没有立刻离开，而是打开《开放日现场风险清单》，在最底部加了一条新的风险项：
“风险：现场被刻意制造冲突/诱导发言，形成舆情截取传播”
“应对：统一发言人，项目组只提供核验路径；所有争议引导
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