补了一条规则：“复盘口径与触达话术如需调整，请走共享盘审批留言链路，避免口径漂移影响甲方复核。今日17:00前我会更新D3动作清单与数据趋势。”
他把“统筹”锁进链路里。阿远想统筹可以，但必须留下痕迹，必须承担责任。
14:21，信息安全部负责人终于回了一封短邮件，措辞明显比之前更谨慎：“USB设备ID已记录，正在协调终端管理系统检索识别记录。预计明日中午前给出阶段性结果。”
周砚只回：“收到。请阶段性结果包含检索范围、命中记录、未命中原因与后续动作。”
他要的是“可审计结论”，不是一句“在查”。
15:36，王珊打来电话，语气带着一点压迫感：“周砚，领导下午又提到你们内部有人想把你从对外链路撤下来，问我是不是你们内部不稳定。我已经按事实说‘链路没断’，但你得给我一个更硬的‘组织承诺’，不然领导会担心合作风险。”
周砚沉默半秒，迅速给出可执行方案：“我可以让梁总发一封对甲方的‘交付链路确认邮件’，内容只写三点：交付物版本标准、对接人责任链路、合规留痕方式。邮件不提内部争议，只提‘稳定交付承诺’。你把收件人给我，我去推动梁总发。”
王珊立刻说：“收件人是我们项目总监和法务。你把建议邮件模板发我，我转给梁总。”
“十分钟内发你。”周砚挂断电话，直接写模板：
主题：《熙湖云庭项目交付链路与版本标准确认（供贵方复核）》
正文三条：
1）交付版本：共享盘v1.1为唯一标准，所有对外资料均可按路径核验；
2）对接链路：复盘答疑与数据闭环由周砚负责，项目负责人负责资源协调与内部调度；所有对外沟通通过项目邮箱留痕并抄送项目负责人；
3）合规控制：用户信息仅在明示同意基础上收集三项必要字段，存入公司指定CRM，全程留痕可审计。
16:02，模板发给王珊，抄送梁总。王珊回：“收到，我马上推。”
周砚把这条回执截图归档。甲方不需要知道内部斗争细节，只需要看到“组织承诺”落在纸上。纸上承诺一旦存在，就很难被轻易撕毁。
16:40，梁总的邮件果然发出，收件人是甲
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