上传共享盘，生成哈希，更新哈希清单，然后给王珊发消息：“302追溯收口会已形成阶段性纪要，明确：终结结论前不影响项目交付与答疑职责。中午前给你开放日复盘框架，下午按计划推进预约到访与物料准备。”
王珊回：“收到。有纪要我心里踏实很多。”
周砚没有多解释。他打开Excel，开始写《开放日复盘+后三日推进计划》。
计划里只有三条主线：
一是到访转化：把56条预约按时间段分组，制定接待分流与讲解脚本，确保每个用户都能在十分钟内拿到核验路径和下一步动作；
二是舆情防守：把“核验指纹页”和“资料来源清单”做成一张A4，现场可打印，线上可转发，任何质疑都回到“可核验”；
三是合规加固：登记区权限名单、工具清单更新流程、隐私事件处置模板，全部固化到SOP，避免再给对手“制造事实”的机会。
12:08，计划框架发给王珊，抄送梁总。
12:22，阿远终于发来消息，像隔着屏幕都能闻到那股克制的酸意：“听说你们开了收口会？挺能折腾的。不过你别忘了，两周执行期快到尾声了。到时候结果不够漂亮，纪要也救不了你。”
周砚盯着这条消息，指尖没有停。他没有回“你怕了”，也没有回“我会让你付出代价”。他只发了一句最短的事实：
“结果线已按日闭环推进，预约到访准备已进入执行。若你认为需要调整节奏或动作，请以书面形式提出并明确责任归属，我按纪要执行。”
发完，他把聊天截图归档。
他知道阿远在等什么：等他情绪失控，等他骂人，等他写下任何一句可以被截取为“不服从管理”的话。周砚不给。
13:40，运维主管发来邮件：“告警编号已补齐，处置日志正在整理。”
周砚看了一眼时间，离17:00还早。他没有催。他只把邮件归档，并在合规清单里标注：“运维补证进度：已提供告警编号，处置日志待补齐。”
把一切变成“进度条”，比争吵有效得多。
15:18，信息安全部又发来邮件：“本地事件日志解封审批已通过，正在导出。”
周砚把邮件抄送梁总，附件要求写在正文：“请导出日志包含开机/唤醒时间、登录失败事
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