行节奏；
3）责任归属：若资源缺位导致指标不可达，需发起方出具书面说明并同步梁总。
D.纪要与签字
会议纪要必须逐条确认；目标确认书须由HR/法务/项目负责人/财务BP/周砚签字生效。
周砚写完，导出PDF，生成哈希，存入“合规记录/用工沟通/绩效目标”目录。他不会明天才拿出来，他要在今晚就发给梁总——让梁总提前知道对方会怎么下套，也让梁总提前看到他的“可签方案”。
16:39，他把《绩效目标确认书（建议版）》发给梁总，邮件主题干净利落：《绩效目标确认建议版（含口径/资源/责任归属，供明日会议使用）》。
梁总回复很快，只有一句：“可以，按这个谈，别让他们写成玄学。”
周砚看着“玄学”两个字，心里微微一稳。
17:03，供应商按纪要把远程会话日志送到了项目邮箱，附件压缩包，命名比预期更“精心”：RemoteSession_Log_Summary。周砚没有急着解压，他先回了一封邮件要求“原始日志而非摘要”，并明确字段清单；同时把压缩包下载、生成哈希、先归档到共享盘“合规记录/302追溯/远程会话日志/供应商提交”目录，备注：“供应商先交摘要，已要求补交原始日志，待核验。”
解压后，摘要里有一行让他几乎不用再猜：
18:45:12，Session建立；SourceAsset=MKT-WS-0417；OperatorAccount=svc_rpa（服务账号）；Target=JumpHost-03；Command=WOL_send;
18:46:03，TargetMAC=302-PC-xx:xx；
18:46:15，Session结束。
服务账号svc_rpa。
不是王远宁的账号，不是服务台工程师的个人账号，而是一枚更危险的“中性钥匙”：服务账号可以被多人使用，可以被说成“系统自动化”，可以把责任稀释到空气里。
周砚没有立刻兴奋，他反而更冷静了：svc_rpa的出现意味着对方已经提前把“甩锅路径”铺好——一旦追问，他们可以说“脚本自动化、无人操作
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