06:17，天还没亮透，周砚已经醒了。
闹钟没响，他却像被某种看不见的节奏牵着，从睡眠里精准抽离。窗外的雾比前几天更浓，楼下路灯的光被雾切成一团团模糊的黄。周砚坐在床沿，没立刻去拿手机，而是先把脑子里的“开放日链路”按时间轴拉了一遍：07:30核验台物料到场确认、09:00第一批到访接待动线演练、11:00午间分流与资料分发机制复核、14:00第二批峰值压测、17:30傍晚段预约的时间段弹性、现场抽查表格归档、隐私告知展示点核验、突发质疑应对话术——每一个节点后面都对应一个“留痕动作”，没有留痕的动作就等于没做。
他洗漱时手机震了两下。不是项目群，是一封来自HR的邮件提醒，标题短促、冷静，像一把贴着棉的刀：《开放日现场人员安排调整（临时）》。周砚把毛巾搭在肩上，指尖停了半秒，还是点开了。
邮件正文很短，措辞却极其“合规”：
“基于近期信息安全事件调查进行中，为避免潜在风险扩大，开放日现场对外接待与资料发放环节将由项目负责人统筹；周砚继续负责后台数据监控与资料归档，不再参与现场对外沟通与用户信息收集。请知悉并配合。”
抄送：法务专员、信息安全部负责人、梁总、项目群归档邮箱。
周砚看完没有立刻回。他把手机屏幕熄掉，继续刷牙，水声掩住了胸腔里那一下微不可察的沉坠。
终于来了。
不是直接宣布试用期不通过，也不是公开指责违规，而是更隐蔽、更致命的切割：把他从“现场对外沟通”里剥离，只留下“后台数据归档”。这样无论开放日结果多好，功劳可以归到“项目负责人统筹”；无论现场出问题，锅可以扣回“你负责数据与资料，你为什么没提前发现风险”。这是一种最擅长在大公司里发生的谋杀方式：不杀你人，先杀你权，再杀你归属。
视野边缘，蓝色面板像被触发的警报灯，字色冷得发亮：
【切割战术：以“调查未结”为由剥离对外权，目的抢占成果归属并制造现场失控空间】
【反制核心：1）要求形成书面边界说明并同步甲方确认；2）用甲方“点名机制”锁定你必须在场的合作边界；3）设定“现场核
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