两秒：“王XX来闹了？”
周砚回：“他来补充陈述，否认指挥操作，试图引导收口。法务把他赶出去了。纪要已记录他的陈述与否认。”
梁总冷笑：“他急了。急了就会露更多。”
周砚没有顺着梁总的情绪走，只问关键：“AP接入记录拿到了吗？”
梁总说：“拿到了部分。安全部不愿给全量，我压了他们。你等我消息。”
挂断电话，周砚回到工位，打开当日闭环表，准备更新D7动作清单。他很清楚，内部追溯再重要，也不能让甲方侧的执行断档。
11:08，王珊发消息：“领导让我们把‘开放日异常处置机制’写进项目汇报，作为风险控制亮点。你能不能给我一页纸说明？重点讲：怎么防拍摄、怎么防舆情、怎么保证资料合规发放。”
周砚回：“11:40前给你。用‘流程三句式+留痕机制+证据路径’结构，便于上会。”
他立刻起草《开放日异常处置机制说明（甲方汇报用）》，把最复杂的流程压缩成最短的句子，依旧带版本号、时间戳、哈希值。对外只讲机制，不讲内部斗争。他知道甲方要的是“可控”，不是“内情”。
11:36，说明发出，抄送梁总，归档完成。
11:52，新的邮件提醒跳出来——信息安全部群发补充通知：302追溯已进入“证据核验阶段”，涉事人员需配合调取设备、门禁、IM在线轨迹。
这封邮件抄送很广，几乎把所有相关部门都拉进来。周砚一眼就看出其中的另一层意图：把调查公开化，便于“稀释”责任；公开得足够大，最后就更容易以“多人接触、难以锁定”收尾。
他没有在群里发言，只把邮件归档，并在自己的《302追溯缺口清单》里新增一条：“调查公开化风险：倾向于稀释责任，需坚持‘可核验链条’原则，避免结论模糊。”
13:10，午后办公区开始躁动。
有人小声议论：“听说外包被叫去取证了，王助理也进去过。”
还有人说：“这事要是查实了，算项目事故吧？那就不是小事了。”
周砚戴着耳机，表面在对数据表，耳朵却把每一句话都收进来。他不关心八卦，他关心“风向”——风向一旦转向“项目事故”，对手会做两件事：第一，立刻切割，把责
本章未完，请点击下一页继续阅读！