“收到”，并归档。每一次“加人”都要可追溯，否则现场一旦出事，谁都可能说“我以为有人”。
21:15，办公室只剩他一盏灯。
周砚把开放日现场SOP更新到v1.3，逐条列明变更点，导出PDF，生成哈希，发到项目群与归档邮箱，并注明：“v1.3为开放日最终执行版，任何变更需走书面提单+风险评估+责任承担人签字，口头无效。”
他把“最终执行版”写得很明确——不是为了展示权威，而是为了让所有人知道：你想临场改，必须留下名字。
22:07，周砚收拾准备离开时，阿远又出现了。
他站在周砚工位旁，语气压得很低：“你把王XX排除在外，是不是有点过分？他只是个助理，很多事未必是他做的。你这么搞，团队士气会受影响。”
周砚抬眼看他，语气没有起伏：“人员安排是梁总通知。你如果认为不合理，请你给梁总发邮件提变更，并承担现场风险。”
阿远的嘴角抽了一下：“你就会把责任往上推。”
“我推的不是责任，是流程。”周砚把电脑锁屏，站起身，“流程写清楚了，责任自然清楚。你要说服梁总，就用书面。”
阿远盯着他看了两秒，突然笑了一下，那笑里没有温度：“周六别出事。出了事，你这套流程救不了你。”
周砚没回应，拎起文件袋往外走。
走廊的冷白灯光落在地面上，像一层薄薄的霜。电梯门合上时，他在镜面里看到自己的眼神——没有恐惧，也没有兴奋，只有一种被迫进入战场后的冷静。
对手已经把时间点写出来了。
这意味着开放日当天，必然会有人来“试刀”，而且不是试探性的，是带着明确目的的。那个人可能不是王XX，也可能不是运维支持账号的使用者，甚至可能只是一个被雇来的“现场搅局者”。
但无论是谁，周砚都只需要做到一件事：让刀落下的瞬间，现场不乱，证据不断，流程不停。
只要流程不停，对方就无法把一次搅局包装成“项目失控”。
夜风很冷，吹得人指尖发麻。周砚把文件袋抱得更紧，像抱着一块沉重却可靠的铁——那不是文件，那是一整套能把混乱压进链条里的规则。
离开放日只剩不到一天。
试刀人会来。
他也已经准备好了，
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