给甲方的更直接、更尖锐，精准适配公司内部“没人愿意听长篇大论”的氛围：
“本次新方案核心逻辑：不谈城市叙事，只做三件事——给客户算账、用实测说话、做竞品对比。甲方已明确要求：明天提交正式PPT、三条可拍摄脚本、两周执行节奏表。今天评审的核心目的，不是讨论方案好不好听，而是确认三件事：谁负责具体交付、交付标准是什么、怎么避免再次翻车。”
写完，他把这段话反复读了两遍，调整了语气节奏，确保自己能在三分钟内清晰说完，不卑不亢，既不抢功，也不示弱。
下午一点，一楼小会议室。
阿远坐在主位，左手边是设计主管，媒介组的几个人靠在墙边，神色慵懒。周砚推门进去的瞬间，会议室里的交谈声突然停了，空气仿佛凝固了一秒。
阿远抬眼看向他，脸上挂着“风度翩翩”的笑容，语气却带着刻意的刁难：“周砚？你不是下午要去人事部走离职手续吗？怎么还来参加评审会？”
周砚没接他的话茬，径直走到会议桌旁，把电脑放在桌面上，语气平静却不容置疑：“项目还在推进，甲方今晚要预览版PPT、明天要正式交付，我还在项目链路里，自然要来把方案逻辑和交付计划讲清楚，避免后续出问题。”
阿远的笑容僵了一下，像被人轻轻掰了一下僵硬的关节。他愣了两秒，才又假笑着抬手：“行，既然你这么‘有责任心’，那你就先讲讲你的思路吧。”
“你的思路”——这四个字说得像施舍，潜台词是：你只是个临时上台的表演者，真正的导演和主角还是我。
周砚懒得跟他计较，直接打开PPT，把第一页投到屏幕上。
白底黑字，没有任何装饰，只有那个直击核心的问题：“同样的月供，你到底买到了什么？”
会议室里有人轻轻“嗯”了一声，眼神里多了几分专注——比起之前那些“城市封面”“未来人居”的虚话，这个问题显然更能抓住人的注意力。
周砚语速平稳，按照提前准备的话术，用三分钟讲完了方案核心逻辑、可视化设计思路和交付计划，最后清晰地列出责任清单：“PPT今晚六点半给甲方预览版，明早十点提交正式版；三条短视频脚本同步交付，含分镜和台词；媒介组需要配合确
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