的，你觉得还需要哪些补充的，再讲一讲，我做做记录。”
我这么一说，宋明正也就笑笑答应了，把材料递给我：“江主任真是痛快人，行，那我就结合材料，补充几个事情，谈一点个人的观点……”
我接过材料，认真看了一遍，然后将材料装进包里，对宋明正说：“那好，您说吧，咱们这次采访的主要内容就是展望，就是计划，就是今后的工作安排和打算，您是卫生局长，自然就谈全市卫生行业的发展新思路了……咱们开始吧……”
说完，我掏出采访机，柳月给我买的索尼采访机，放到宋明正跟前，又打开采访本，开始记录。
这是我第一次在工作上接触宋明正，我对柳月的这个前夫能力到底如何，充满了好奇。
宋明正开始侃侃而谈，我开始边听边在采访本上记录。
20分钟过后，我对宋明正的初步判断出来了，老宋的口才很好，可以说出类拔萃，可是，他对卫生业务显然是个外行，谈的问题，很肤浅，根本就深入不下去，跟本就没有自己的成熟的思路和见解，只能讲一些大话和套话。我这个外行都能听出老宋是外行，何况卫生系统本身的人了。
我现在理解为什么那些医院的院长不鸟宋明正的原因了，不懂业务，没有真本事，即使上级把你安置在那个位置上，如果没有足够的权威来保证，一样不会有人尊重你，尊重来自于实力，千真万确。
从我接触采访过的官员看，这种人不在少数，他们维护自己威信和权力的资本就是职位和级别，虽然表面上趾高气扬，其实也时不时会感觉心里发虚，典型的外强中干。
但是，领导干部之所以能为领导，就是因为他们都是万能型的，说你行你就行，不行也行。不懂业务不要紧，只要你能牢牢掌握住权力，牢牢抓住人权和财权，你就一样能让那些口服心不服的人对你恭恭敬敬，言听计从，同时，你还可以依靠懂业务的那些副职，去为你增光添彩，效马前之劳。
宋明正之所以没有得到下面人的尊重，就在于他一不懂业务，二没有实权，这两样，他只要有一样，就行了。
从这次采访传递的信息看，宋明正的处境或许要有所改观了。
人事调整和变化，往往在蛛丝马迹间显出迹象，往往能从非正常渠道传出
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