春节一过，公司上班第一天，必召开公司发展委员会组委会，商量进一步的发展计划草案。第三天就是公司发展委员会大会了。
虽然弄得会多了些，但这似乎也有必要。
首先，草案是拟个头，提出大体方向来让大家可供思考和选择。而在正式的委员大会上，则是听取大家的意见，吸取好的意见和建议修改草案，从而拍板认定。大家都一致认同，则这个会可能就会很短，半天就可结束。但再长也不会超过一天。
一天搞不定，则说明草案有问题，那就延期以后再举行。
关于会议效率的问题，我是考虑过的，可不能因为开会耽误了生产！只是流程要走，不然不足以体现民主集中制的原则。
我也不搞一言堂。但会上不扯细枝末节的问题，那是下来各部门应该自己想办法去解决的！
组委会由我领导，主题当然是大家都习惯了由我来说。其他几位成员，有啥想法说啥想法，有好的建议也拿出来亮下相。
我把我的想法及发展计划提出来了，就有生产部的部长提了个是不是要弄个屠宰场之类的建议，好保证原材料算比较正宗的土货。这问题我们也探讨了一下，都觉得因为我们不具备禽畜养殖场的条件，仅靠收来的货搞个屠宰场，不是好靠谱。
但这也提醒了我，我们可以依托合作社会员，收购他们散养的家禽来弄个品牌出来！我还是支持了这个意见。
也就是说，品牌要有，但也不完全只是靠品牌！以品牌打开市场，从而带动普品升值！这就存在有点鱼目混珠的嫌疑了！
但我的说法是，我们得有品牌，但不可能只限于完全只生产品牌产品！不过，二者价位上肯定是要有区分的！
不好意思，我也逐渐沦入奸商行列了！没办法，不可能让天下养饲料鸡的都改回来养土鸡！
至于打造品牌方面，则需严格把关。后来我们甚至推出了袋装的用于煲汤的土鸡土鸭，很是行销！
有位同志还提出了以养蛆的办法来解决养鳝鱼热天饵料不足的问题。
这回事大家议论开了，好些都觉得传出去不好听，恐怕影响公司声誉。
我则觉得可行！毕竟蛆与蚯蚓都一样，是活体饵料嘛。自然界中，就算对野生黄鳝而言，二者无差别的都是上好的食物。最终经过生物转化，都成了优
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