光环，但这些光环对他的执教毫无用处。主教练的工作也和控球后卫截然不同，起码在纳什看来，差的太多了。
又喝了一口咖啡，纳什想起了2004年夏天刚回菲尼克斯时的情形，可能人在迷茫和困惑时，就容易想到以前美好的事。
马克-库班因为担心纳什的伤病和年龄，并听信数据分析师“高薪签约30岁以上球员回报很低”的报告，只愿意给他4年4800万美元的合约。而太阳派了一个12人组成的招募团队，带着5年6500万美元的合约来到达拉斯，希望接纳什回家，回到1996年选中他进入NBA的地方。
面对这样的条件，纳什的选择就很明确了，回菲尼克斯。他依旧记得第一堂训练课，在亚利桑那州的小城弗拉格斯塔夫，1986年起太阳队就在那里训练，1996年当然也是，到处都充满着旧时光的气息。
那时候太阳负责训练的教练组成员只有10个人，主教练，三个助理教练，三个体能教练，两个球员和一个设备经理。录像分析师由助理教练兼任，医疗团队由卡特医生的医疗中心负责。整个管理层核心员工大概20人左右。
更少的人意味着更紧密的关系，大家可以很亲密，很容易成为朋友。互相之间有很多私下接触的机会，有些人身兼数职，他的工作时刻与你相连，想疏离都不行。在纳什看来，这是真正的团队，属于老派篮球人的集体理念，以情感为纽带。
他犹记得某个夏天，他和两个朋友，还有几个队友在训练之余找地方喝一杯。当时他回到了达拉斯，决定找街上的酒吧，每个酒吧只喝一杯啤酒，然后跑向下一个酒吧再喝一杯，直到穿越整座城市。
纳什冲在了最前面，第一个穿过了达拉斯，每到一个酒吧喝完一杯酒，他就发短信通知朋友，他在XX酒吧喝完一杯，你们快来。其中最远的两家酒吧他跑了10公里，他让喝酒成为了一次训练，也给朋友、队友留下了深刻印象，加深了之间的友谊。
来篮网之前，纳什抱着同样的想法，希望和团队的每个成员，每个球员成为朋友。私下有很多时间相处，能心贴心的交流想法，为了最终目标而奋斗。不过在真正接触到他要管理的团队后，这种想法就消失
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