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员工的凝聚力，最终转化为公司的发展动力。
2005年第四季度，“笑笑”的营收达到1.8亿元，同比增长120%；
线下门店从82家增加到150家，覆盖全国60个城市；天猫旗舰店的复购率从75%提升至82%，远高于童装行业30%的平均水平。
这些数据，被《中国中小企业报》作为“员工激励典范案例”报道。
中国中小企业协会的调研数据显示，实施有效激励计划的企业，员工productivity（生产力）平均提升35%，客户满意度提升28%，而“笑笑”的数据更是远超这个水平。
协会秘书长在走访“笑笑”时，感慨地说：“很多老板觉得员工只是‘螺丝钉’，但林凡把员工当成‘合伙人’，这才是企业最核心的竞争力。”
资本再次闻风而来。红杉资本给出了120亿元的估值，比半年前翻了1.5倍，投资经理带着厚厚的投资协议来找林凡：
“林总，现在的‘笑笑’，不仅有技术壁垒、供应链壁垒，还有人才壁垒，这是最难被复制的。我们愿意投资10亿元，帮你们加速扩张。”
这次，董事会没有反对。李姐作为员工代表，参加了董事会的投资审议会，她拿着仓库的考勤表说：
“以前我们怕加班，现在我们怕没活干。员工的积极性起来了，再大的目标都能完成。”
最终，董事会全票通过了融资方案，还特别规定：融资额的10%，将用于补充员工激励基金。
激励计划还吸引了行业人才的加入。盛华国际的资深面料工程师赵工，主动辞职来到“笑笑”，他说：
“在盛华，我只是个按指令干活的工具人，可在笑笑，林总让我牵头新面料研发，还承诺给我项目分红。在这里，我能实现自己的价值。”
赵工入职后，带领团队研发出“恒温竹纤维”面料，让“笑笑”的童装在零下5度的环境里，依然能保持皮肤舒适温度，这项技术已提交国家专利。
2006年1月，“笑笑”召开了第一次“员工合伙人大会”，15名优秀员工拿到了实际股权证书，成为公司的正式股东。
李姐作为股东代表发言，她举着股权证书，声音哽咽：“三年前我来笑笑时，只想找份稳定的工作；
现在我成了股东，才明
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