年的‘完美日记’，爆发式增长的潜力已经显现。我们愿意给出15亿估值，投资3亿帮你们加速扩张。”
团队里不少人动了心。
市场部经理提议：
“趁现在热度高，我们可以马上开直播带货，请几个母婴博主，把销量再冲一冲；线下也可以加快开店速度，年底前把体验店扩展到30家。”
连一向沉稳的生产部总监老陈，都拿着新的生产线报价单来找林凡：
“现在订单排到45天后，客户都在催，我们得加两条生产线，不然会流失客户。”
所有人都被爆单的浪潮推着向前，唯有林凡保持着异常的冷静。
他把投资机构的估值报告放在一边，在中层会议上抛出了一个问题：“大家还记得‘童乐坊’吗？
2年前他们靠一款‘竹纤维睡袋’爆单，3个月销量破亿，年底就宣布倒闭了。为什么？”
会议室瞬间安静下来。
“童乐坊”的案例是行业内的教训：2年前春天，该品牌凭借“天然竹纤维”的概念和低价策略，迅速抢占市场，睡袋单品月销超50万件。
但爆单后，他们盲目扩张生产线，为了压低成本改用劣质竹浆纤维，还省去了质检环节。
当年10月，有家长曝光孩子穿“童乐坊”睡袋后皮肤溃烂，第三方检测显示产品甲醛超标5倍。
短短3个月，“童乐坊”的销量暴跌90%，门店全部关闭，最终因无力偿还债务申请破产。
“销量是水面上的浪花，看着热闹，但若没有水下的礁石——也就是企业根基做支撑，一个浪头就能把我们打翻。”
林凡的手指重重敲在会议桌上，“童乐坊的今天，可能就是我们的明天。现在我们最该做的，不是扩张，而是筑牢根基。”
他当场宣布，将70%的精力投入到三大“筑基工程”中，暂缓扩张计划，甚至婉拒了红杉资本的投资。
这个决定让不少人意外，但林凡的眼神里，满是不容置疑的坚定。
林凡的第一个“筑基工程”，是打造“全链路面料溯源体系”。
这个想法源于一次用户投诉：
一位江苏的宝妈买了“云朵棉连体衣”，怀疑面料不是真的新疆长绒棉，在评价里留了差评。
虽然客服立刻寄去了检测报告，但这位宝妈还是选择了退货。
“这件事让我意识到，光有检测报告不够，家
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