，成功实现了改制，生产效率大幅提高。厂长介绍说："我们让职工成为企业的主人，大家的积极性都调动起来了。"
另一家集体所有制企业通过引进新技术，开发出适销对路的新产品，不仅解决了生存问题，还实现了快速发展。
这些基层的创新实践让方青云深受启发。晚上，他在调研笔记上写道："改革要尊重群众首创精神，允许基层探索不同的改革路径......"
一周的东北调研结束后，方青云没有立即返京，而是留在当地与省市计委的同志座谈，听取他们对国企改革的意见和建议。
"国家的政策很好，但在落实中需要结合地方实际。"一位老计委工作者直言不讳，"比如人员分流问题，东北老工业基地负担重，需要特殊政策支持。"
方青云认真记录着每一条建议，不时追问具体细节。座谈会从下午一直开到晚上，与会人员看到中央部门的同志如此虚心听取意见，都敞开心扉，畅所欲言。
返京的火车上，方青云顾不上休息，开始撰写调研报告。他回顾着一周的所见所闻，思考着国企改革的路径和方向。
"不能简单照搬国外经验，也不能一刀切。"他对随行人员说，"要根据企业实际情况，分类指导，一厂一策。"
回到计委，方青云立即向张副主任汇报调研情况。他不仅汇报了企业的困难和要求，更重点介绍了基层的改革创新实践和建议。
"鞍钢的人员安置问题确实需要特殊政策支持。"
"沈阳机床厂的技术改造可以纳入国家重点技改项目。"
"那些基层企业的创新做法值得总结推广。"
张副主任认真听取汇报，不时提问。最后他表示："你们这次调研很深入，很扎实。接下来要抓紧整理调研成果，提出政策建议。"
方青云带领办公厅同志日夜奋战，在一周内完成了详细的调研报告。报告不仅分析了国企面临的共性问题，更根据不同企业类型提出了分类指导的改革建议。
报告上报后，很快得到委领导的重视。张副主任特意批示：
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