每个季度返利一次！”
“新经销商，首年有优惠，目标达成，额外增加0.5%的返利。”
“好！”李铭清楚，王君山就是通过激励，拉高进货量和销量。
规模做大了，成本降低，哪怕返利10%，也能赚得更多！
虽然远不及线上，但没办法，2008年，线下就是王道。
王君山继续道：“还得积极拓展新的线下渠道。”
“比如商场渠道。鲁省三联，大润发，苏省的五星等商城，咱们都可以去签订专柜协议，用15%-20%的销售返点，置换显眼陈列位！”
“市场部不要闲着，都去开拓渠道，开拓市场。今后的收入高低，直接和开拓的渠道成果挂钩。”
“人事部会制定新的绩效考核。开拓多少渠道、经销商，负责的渠道或者区域完成多少目标，直接决定收入高低！”
“今后，做不出业绩的，就拿最低的基本工资600元。”
“做出业绩的市场部员工，基本工资600，奖金500，1000，1500，2000，甚至三千四千，都可以。”
“业绩越好，绩效提成越多。”
“市场部可以多招人，能力在线，能跑，能谈，都可以招。”
闻言，众人纷纷色变，彻底看懂了王君山的布局。
当真是一切业绩说话！
收入和业绩，直接挂钩。
当下，小鸭集团的基本工资在800-1000，加上产线工人加班费，市场部的绩效，能拿到1100-1500。
这算是2008年的正常水平。
济州普通的市直公务员，目前全部加起来，也就1800-2200。
可王君山这么一改，那就不同了。
市场部员工，低的只有600，温饱都是问题。
但只要做出业绩，2600，3600，4600都可以！
“包括诸位中层，高层，也都会绩效调整。做出业绩的，工资翻倍，三倍，四倍。做不出业绩的，就拿基本工资吧。”
“升值加薪，都看能力。能者上，庸者下。”
“咱们是民企，不是国企，不吃大锅饭。”
“当然，大家有什么好的想法，也可以直接和李厂长，总部来的两位副厂长，甚至唐总，我，进行直接沟通。”
“只要是好的想法，切实可行，能创收增利，
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