王君山爽快应下，这是最好的结果。
一旦盘活小鸭，背后的利润也很高。
双方一番沟通，签署了几份协议。
第一份，6亿资金拆借协议。
按照5.76%的基准利率支付利息，两年内偿还。
第二份，未来智家零元，零资产收购小鸭洗衣机业务，小鸭总厂等资产。小鸭电器成为未来智家子品牌。
一年内，未来智家要投资两亿，升级生产线，技改，全面复工复产。
第三份，小鸭电器的一揽子产业扶持整合协议。
最后，到了国际大仓的谈判。
“王董，济州国际大仓，原本规划是500亩，少了点。尤其是小鸭被你们整合后，完全有希望做大，到时候仓储资源肯定紧张。不如就给你们划800亩！土地白送，政策给足。”
“行。”王君山爽快应下。
白给的土地，没道理不要。
而且这个位置非常好。
靠近铁路，靠近高速，离着机场也近。
简直完美！
如今小鸭总厂的三百亩工厂，王君山后续肯定增加生产线，提升产能。
甚至原本的仓库，都得改造成车间。
那仓储就不够了。
当时候生产出来的洗衣机，直接送到济州国际大仓。
进而借助铁路，公路，分销到全国各地的海尔日日顺仓库，再有日日顺就近发货，送货上门。
11月27日，王君山来到小鸭总厂。
此时的小鸭总厂，已经发生了变化。
门口的牌匾上，多了一个新的牌子——未来智家！
早在收购小鸭集团之前，王君山便让唐静荷注册了未来智家。
王君山的思路很明确，双品牌战略。
中低端，小鸭品牌。
高端分区洗衣机，未来智家。
这样既能低位竞争，又不会影响未来智家的高端定位。
唐静荷更是提前安排财务等团队，入驻小鸭总厂，进行一系列整顿。
王君山看着厂里的现状，越看，越揪心。
这几年，当真是把小鸭拖垮了。
生产线大量闲置，巅峰百万以上的年产能，今年只生产了50万台。
厂区大量空置。
更要命的是，还有20万台压在仓库，卖不出去！
厂长李铭有些尴尬：“抱歉，董事长，现在小鸭的处境就是这样，生产线落后，只能生产最低端的双缸波轮，全自动
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