结果就是产量是提升了，货物也是卖掉了，但是价格却低的很，农民到手的钱与之前相差无几，对于农民来说，这变来变去都是一样的。
其实对于搞农业来说，前世的陈熙和冯运两人基本上连农村都没有去过几次，等于是外行中的外行。
对农村的最深印象，也可能就是那难闻的旱厕了。
不过领导有领导的想法，他知道对于农业来说，两人是外行。但是对于互联网、市场等操作方面，他们就属于内行了，所以就需要多方合作。
在运营这个项目中，两边其实也产生了很多不一致的看法。
例如，做农业电商平台。
当时陈熙找的是一家软件公司，这家软件公司也做过不少出名的东西，其中一个就是某品会的网页和手机端，费用嘛……好像当时是七十五万（应该是这个数字，有点记不清了）。
那问题又来了，电商平台像某宝、某东都有一个不错、漂亮的Logo和名字，那陈熙的电商平台肯定也要弄个洋气一点的。
结果就是供銷社那边觉得把他们原有的Logo直接放上去就好了，领导还给他取了一个‘非常洋气’的名字，不过这名字在陈熙看来就跟翠花差不多。
想想看，一个留洋这么多年的人，你让他以后要穿布鞋、花棉袄、头戴布巾去扭秧歌，这哪里能让陈熙接受。
就算陈熙解释了半天，这网购平台的主力消费人群都是年轻人，但还是改变不了领导的想法。
既然改变不了，那就按照领导的意思来。
陈熙问领导想要怎么样的设计，对方则直接点开一个网页，赫然是供銷社以前的那个电商平台。
当时就把他给看傻了，都失败的案例了，居然又拿出来用，那还叫我来做什么？
感觉就像是广告公司的设计员好不容易弄了个方案，结果客户是个外行，但还是要指点一二的情况。
其实这种现象在项目运营里还有很多，也是不少行业都曾面临过的遭遇。
“熙哥，你还没说这项目怎么赚钱呢，否则投资那么大，不都打水漂了？还有，我刚刚听你说了好几个板块，怎么只说了这几个？”被打了的殷岸伟又问道。
“这个项目很特殊，如果把其拆分成一块一块慢慢做，那很容易赚钱。然而将所有板块拼在一起来
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