碳硅数据做产品的思路与两家巨头不同，依赖的是它成立以来就在摸索和研究的技术能力。
这种能力可以用在‘最新热点’上面，也可以用在海外的‘MusVid’上面，现在就则是用来在国内和竞品拼刺刀。
当然，产品形式的变化也对技术算法提出新的挑战和进化方向。
碳硅数据原本主要处理文本信息，自从开始做Mus就必须研究视频、音频等多模态信息的融合和处理，指引流量进行更精确的分配，提高内容分发的效率。
以及，过去在‘最新热点’图文场景里的算法周期是分钟级的，现在面临短视频用户大大提高的互动频率，也必须把算法的推荐周期提高到秒级。
不光是用户的点赞、收藏、评论，更是要在用户观看某条视频时出现类似暂停、回看等特定画面时而有所反馈，根据最新行为来调整内容推送。
这显然是精细活。
相较而言，微视是流量的大水漫灌，抖音就是流量的如臂使指。
阿里在去年提出了淘宝上的“千人千面”，同样是要给用户不同需求做精确匹配，对流量进行更好的分配，但就这次上线的“乐音”来看，它并没有在短视频市场进行类似的技术尝试，仍然在单纯的对标微视。
碳硅数据公司在内部的讨论看法趋于一致，抖音已经做好了围绕“用户的内容生成”与“算法的分发驱动”的产品战略，而对手们暂时还没做好。
按照邢宏宇满是信心的表态：“俞总可以把微视打到解散一次，我们就能再把微视打到解散第二次。”
这话很振奋。
只是，考虑到他前微视负责人的身份，也显得颇为古怪。
邢宏宇是从美国的一线战场返回，这次既是向仍然关心海外进展的吕海颖述职，也是结合他自己的经验来提供对国内竞争的意见。
国内短视频的竞争比大家预想的都要快，所以，他还专门找俞总请教了自己的私事。
邢宏宇目前的职位是碳硅集团的产品总监，关心的是国内能否存在自己的用武之地。
俞兴听完邢宏宇委婉的诉求，直接回答道：“刘炽平之前还关心你呢。”
“呃。”邢宏宇参会时还毫不留情的谈论企鹅偏颇的产品策略，没想到这会能听到前BOSS的关心，心情有些复
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