同层次发放经济补偿金，经济补偿金也可以转成企业股权。改革后，第一化工原来有四万多职工，预计被精简到2.2万人左右。
随后，第一化工集团董事长向省领导汇报了这一方案。省委领导对这个方案比较满意，提出可以适当引进战略伙伴，但没同意全部由第一化工人自己持股，要求省国资委控股。
就在重组方案还不明朗时，四维集团隐隐约约参与进来了。集团干部职工对于四维集团相当陌生。只知道是民营企业，但具体是干什么的就不清楚了。大家只知道民营企业要入股第一化工集团。
改制的初期，第一化工集团召开职工代表大会，讨论重组方案、员工劳动关系处理、资产处理、分流方案，工会、职代会和其他代表都签字。听说四维集团要投资后，第一化工从高层、中层、在职职工、离退休干部，各个层面反复开了好几次会。可是后来，国资委突然让第一化工压缩人员。要求30年工龄以上的职工“一刀切”，全部下岗。日后大家才明白这是李四维的主意，当初他提出四维入股第一化工时，就向国资委提出“减员增效”的要求。
当时第一化工负责改制的小组非常愤怒，身为改制的经历人，他们连这个政策是何时出台的都不清楚。然而，就这里糊里糊涂的，有7000人被内退和下岗。四维集团很晚才正式露面，那年年底，改制协议正式签署：四维集团出资10亿元，加上双林省四维集团的10亿元净资产，拥有新第一化工36.19%的股份，双林省国资委拥有46.64%的股份，第一化工的管理层为2.57%，金星资产管理公司拥有14.6%的股份。其中金星资产管理公司股份系债转股。国资委出台的第一化工改制方案要求，在改制2年内，要形成年产1000万吨乙炔的规模。但直到现在，这一目标仍未实现。
方案公布不久，就有职工质疑资产评估存在问题，认为第一化工资产遭到低估，四维集团资产被高估。当时第一化工集团的1、2、3号生产线到了折旧年限，但由于连年投入大修仍完整如新，但在资产清查中这些仍在生产的生产线资产都是零。
更令一些职工感到失落的是，此前国资委制订的职工持股没有
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