其实钢材贸易没有那么复杂，万事开头难，后面基本上就没啥事了。这两单谈好之后，剩下的让王拥军带着胡枫林两个人就能搞定。就比如说标书，最核心的东西就是价格，其他的东西，第一次做好，后面改动的地方不多。
现在一共谈了两单，除了每个月的发货、审查、打款、收款，别的事情都是小事，颜辉不怎么需要亲自参与。
化工这边，颜辉也已经不怎么需要过于操心，他有时候不在厂里，就开个电话会议就行，大部分事情电话里也能解决，就是有点费电话费。
11月、12月、1月，公司依然平稳运行，账上的现金差不多又多了接近1000万。
这种小而精的企业是隐藏的现金王，除了内部寥寥数人，谁也不知道这个企业到底能赚多少钱。颜辉几次开会，都在强调保证产品质量、增加研发投入，公司现在有钱，就一定不要急着赚快钱。
一个月400万的利润并不好，300万就够了。
一年多的时间里，恒辉化工的产品也终于有了一点品牌价值，成为了圈子里公认的合格产品乃至优秀产品。恒辉化工的名字，已经在一些企业的“品牌合作墙”上面挂着了。
等几个月后，颜辉这边的办公楼建好，也会专门搞一个用于接待的大房间，到时候他也要准备一面墙，专门用来展示自己的合作伙伴。
现在，恒辉化工的发展，还需要两个契机。第一是技术突破，按照之前的科研方向，耐高温、耐高湿等特种聚氨酯胶水如果拿到了专利，公司的市场份额会瞬间增加；第二是政策问题，2008年国家对环保的要求不算严格，还没有提出一系列的环保理念。
如果政策对环保的要求变严，那么就会有更多的企业需要聚氨酯胶水，那市场扩大了，就可以立刻扩张产能。当然了，环保这个东西，目前还比较口号化。
建个车间、购置些设备，根本用不了一年。颜辉开会研究了一下，大概一年后，无论政策和科研是否有突破，都可以拿出来500万左右新建一个车间。
对于一年后的恒辉化工来说，500万的车间完全没什么压力。而且，这钱花了也没事，随时可以贷款贷出来。
当前来看，还是要求稳、求精。
今年过年，颜辉
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