和夜店渠道。
利用我们渠道销售的脉动产品，销量也得到答复提升！」
一位市场分析员声音严肃的汇报著。
「那种营销方式————太疯狂了，但也太有效了。」
另一位高管转了转手里的笔，感慨道：「挑战极限、突破自我的品牌形象一下子立住了。
现在人们讨论的都是这个，认为喝这个很酷，能体现勇气和个性。
我们的常规GG很难对抗这种话题性。」
「他们的咖啡因和牛磺酸含量远远超出我们的常规产品线。」产品研发部门的负责人补充道，「虽然FDA认可了其安全性，但这种高强度的刺激特性，确实抓住了一个我们之前忽略的细分市场，那些追求极致提神效果的硬核用户。」
「我们不能坐视不管。」一位资深副总裁敲了敲桌子，「他们利用我们的渠道完成了初步渗透，现在翅膀硬了，想单飞了。
我们必须做出反应。
第一，加快我们自家功能饮料的研发进度，配方要重新调整，口感要更接近主流，但功效上要能形成竞争。
第二，渠道方面，对我们的核心装瓶商和连锁客户发出通知，确保我们的货架位置和促销资源不被挤压。
第三，考虑启动新的营销战役，针对年轻消费群体，强调我们的经典品牌价值和可靠品质，对冲他们的极限形象。」
类似的讨论，也同时在百事可乐的总部进行著。
两大巨头都清晰地意识到，一个不容小觑的新竞争者，已经凭借一场教科书级的营销事件和一款颠覆性的产品，成功地在北美市场站稳了脚跟。
接下来的市场竞争，将会更加激烈。