下语言，“我们一直在做‘补充能量、提神醒脑’的功能饮料，针对的是脑力和体力消耗后的恢复。
但我在想，有没有一种产品，专注于‘补充水分和电解质’，针对的是身体水分和盐分快速流失的场景？
比如大量流汗。”
周志远推了推眼镜，疑惑道：“大量流汗？
运动后？
高温作业？
腹泻脱水？”
“对，就是这些场景。”陈秉文点点头，“普通的水能解渴，但无法快速补充随汗水流失的钠、钾、钙、镁这些电解质。
如果能有一款饮料，口感清爽，能快速补水，同时科学配比电解质.你觉得市场怎么样？”
周志远想了想，问道：“补充电解质，最简单的办法是喝淡盐水。甚至去医院输水同样能够解决问题，有必要专门生产补充电解质的饮料吗？市场会接受吗？”
陈秉文笑道：“淡盐水，甚至医院输液，确实能补充电解质，但它们属于治疗范畴。
而我想做的，是预防和日常维护。
就像人感冒了会吃药，但平时会通过锻炼、补充维生素C来增强免疫力，预防感冒。
我的目标用户，不是已经脱水需要去医院输液的病人，而是那些即将或正在大量流失水分和电解质的人。
想象一下，一个刚跑完马拉松的运动员，是愿意喝一瓶清爽甘甜、能快速恢复体能的饮料，还是去喝一碗咸涩的淡盐水？
一个在工地挥汗如雨的工人，是愿意随手在便利店买一瓶解渴又补盐的饮品，还是自己带个盐水壶？
医院输液是等身体出问题后的修复，而我们的产品，是在问题发生前或发生时，提供一种更便捷、体验更好的防护和快速补充。
这完全是两个不同的市场。
周志远若有所思地点点头：“就像我们的‘脉动’，提神醒脑可以喝咖啡，但我们提供了更好喝、更便携的选择。
这就是你说的消费场景和用户体验的升级。”
“没错！”陈秉文肯定道，“更重要的是，治疗是被动的，而预防和日常维护是主动的，市场潜力更大。
我们要做的，就是开创并定义这个日常科学补水的新品类。”
周志远搞不懂市场需求和产品定位如何匹配，但他明白怎么研制新产品。
弄清楚陈秉文想要实现的效果，他看
本章未完，请点击下一页继续阅读！