些本地化的建议，非常专业且一针见血。”
凌佩仪的介绍里，突出了李明哲的几个核心优势：本地身份、专业背景、大公司经验、熟悉渠道、已有初步接触和验证。
陈秉文看着笔记本上记录的内容，心里快速权衡。
凌佩仪看人的眼光他是信得过的，她如此推荐，此人必有过人之处。
李明哲的背景完美契合“熟悉当地、快速上手”的要求，大公司的任职经历更是金字招牌，能极大提升陈记在东南亚合作伙伴眼中的专业形象。
“听起来是个不错的人选。”陈秉文沉吟道，“你和他深入谈过吗？他对加入陈记，负责整个东南亚业务，有多大意愿？”
“初步接触过，他对我们陈记的发展速度和战略布局很感兴趣，特别是‘脉动’产品和新颖的商业模式。
他认为这是一个能让他独当一面、施展拳脚的绝佳平台，兴趣很大。薪资待遇方面，他期望的价值在年薪一万五千美金左右，加上业绩分红。”
凌佩仪汇报得很实在，基本上把陈秉文想要了解的情况都说了。
一万五千美金的年薪，相当于每年七万到七万五千港币，低于公司目前总监的年薪。
他非常清楚，新加坡本地顶尖人才的薪资水平，虽然比港岛略低，但像李明哲这样拥有康奈尔名校背景、大型食品公司多年管理经验、且熟悉本地市场的复合型人才，年薪要求通常在2万美金左右，甚至更高。
李明哲开出的1.5万美金基础年薪，显然是考虑了陈记作为新兴企业的因素。
更重要的是，陈秉文看重的不是眼前这点薪资差额，而是李明哲能带来的巨大潜在价值。
一个熟悉本地规则、拥有广泛人脉、能快速打开局面的掌舵人，对于陈记东南亚分公司而言，其价值远非几万美金年薪所能衡量。
业绩分红机制，恰恰能将李明哲的个人利益与东南亚分公司的整体发展深度绑定，激发其最大潜能。
想到这里，陈秉文不再犹豫，果断拍板：“好！这个条件非常合理！凌总监，你代表我，正式向他发出邀请。
基础年薪就按他期望的1.5万美金执行，业绩分红比例你和他谈，原则是‘多劳多得，上不封顶’，让他看到足够的激励空间！”
他顿了顿，补充道：“
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