而有力，随后偏头凑瞅了眼与会的张总、李董。
「那就以张总的电子加工厂和李董的连锁餐饮店为例，用具体的数字来对比「」
与会的众人，纷纷看向了陆安。
「假设张总的工厂，一个标准流水线岗位，目前雇佣一名技术工人，月薪+奖金+餐补等约8000块钱，企业承担社保公积金按比例估算就定4000块钱好了。」
「那么月度人力总成本是12000块钱每人每月，年度人力总成本就是12000×1
2等于14.4万元。」
「现在，我们替换为机器人再算一算。」
「采购成本15万块钱，根据正策要求的机器人社保、专项附加税等因子，我们同样按照12000元元计算，但这笔钱，80%即9600元作为机器人专项附加税上缴，用于社会再分配和转型支持。」
「剩余20%即2400元，作为机器人的维护、能耗、折旧预留资金，留在企业帐户。」
众人跟著陆安的话盘算著，换句话说，企业每月为机器人实际支出「类薪酬」现金部分，可以视为2400元，因为9600元是税费性质，不能一概而论。
此外，机器人无需宿舍、无需管理精力、无需应对劳资纠纷，几乎杜绝因人为失误而导致的废品和物料损耗。
陆安再次看向张总：「张总，你觉得，单看月度现金支出，12000元对2400元，哪个成本更高？」
「这个当然是12000元高——」张总下意识地回答，但他马上反驳，「不对，我还有15万的采购成本啊！」
「没错，有初始投资。」陆安点点头，「那我们算一下投资回收期。每月节省的直接现金成本是12000减去2400机器人预留，等于9600元每个月。」
「回收15万采购成本所需时间是15万除以9600约等于15.6个月，不到一年半的时间。」
陆安顿了顿，然后强调道：「这意味著，仅仅一年半之后，你在这个岗位上每个月的直接现金成本就从12000元永久性地降低，后面就是纯粹的利润贡献，而且，这台机器的设计使用寿命是20年左右。」
其他与会的企业主开始响起窃窃私语，显然，这个简单的算术开始触动他们了。
「
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