咂糖声，以及一种几乎凝滞的、山雨欲来的死寂。
李承乾对此，毫无察觉。
电视屏幕上，那位被称为“金牌导师”的讲师，正站在简洁现代的讲台后，背后的PPT展示着一幅生动的图示。
一群沙丁鱼在鱼舱中懒散不动，而放入一条鲶鱼后，整个鱼群立刻被激活，四处游动。
“今天我们讲一个至关重要的组织活力概念——‘鲶鱼效应’。”导师声音充满激情。
“在一个过于稳定、甚至开始僵化的团队里，员工的积极性和创造力会逐渐衰退，变得安逸、懈怠。这时候，作为最高决策者，你该怎么办？”
画面切换到一个企业架构图，其中一个部门被标为“缺乏活力”。
“聪明的领导者，不会简单地斥责或更换整个团队。那样成本太高，且容易引发普遍抵触。他会选择引入一个变量——一条鲶鱼。”导师手势有力地向下一劈。
“这条鲶鱼，可以是一个从外部招聘的、充满野心的业务骨干，也可以是内部提拔的、有想法有冲劲的年轻骨干，甚至可以是刻意营造的、一个来自其他部门的竞争对手。”
PPT上，一个标着“鲶鱼”的图标被放入那个沉寂的部门，整个部门的线条立刻变成了活跃的红色。
“这条鲶鱼的任务，不是去取代谁，而是去搅动一池春水。”
“他的存在，会打破原有的平衡，带来新的工作方法、更高的业绩标准，甚至是不那么和谐的竞争氛围。”
“这会让原有的沙丁鱼们感到威胁，产生危机感，从而被迫行动起来，要么努力提升自己，要么就被淘汰。”
导师意味深长地笑了笑：“最高明之处在于，领导者始终掌控着‘鲶鱼’的力度和范围。‘鲶鱼’是工具，用来激发活力，而不是目的。当整个团队被激活，重新充满战斗力时，‘鲶鱼’的使命就完成了。”
“至于‘鲶鱼’本身是否会成为新的问题？那就要看领导者下一步的驭人之术了。记住，活力，来自于可控的压力！”
几乎是同一瞬间，两个截然不同的声音，一沉稳一激动，却带着同样的豁然开朗与由衷赞叹，在房间里炸响：
“妙啊！”
一个声音，低沉而充满力道，如同金石交击，来自负手立于李承乾身后的李世民。
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