就有一位新人设计师因“无法承受工作压力”而离职，离职面谈时隐晦地提到了类似问题。当时九里香找陈峰谈话，对方以“严师出高徒”“年轻人抗压能力差”为由搪塞过去。
“九总监，陈副总监要见您。”助理在内部通讯器里说。
“让他进来。”
陈峰推门而入，四十出头，西装笔挺，头发梳得一丝不苟。他是公司元老，龙胆科技创立第三年就加入，带出了不少优秀的产品经理。
“九总监，我听说最近又有一些关于我的不实传言。”陈峰开门见山，语气中带着明显的不满，“我认为这是某些员工能力不足，却怪罪管理方式的借口。”
九里香将投诉文件推到他面前：“三份独立投诉，描述的行为模式高度一致。陈副总监，我们需要谈谈。”
“谈什么？我的团队绩效全公司第一，我带出来的产品经理现在在各个部门都是骨干。”陈峰声音提高，“就因为几个玻璃心的年轻人，就要质疑我的管理能力？”
“优秀的业绩不能成为不当管理行为的借口。”九里香冷静地说，“公司正在推行扁平化沟通改革，强调尊重与合作。你的管理风格，与这一方向背道而驰。”
陈峰脸色沉了下来：“九总监，我在这个公司十年了。龙胆草创业最困难的时候，是我陪他熬过来的。现在公司做大了，就要搞这些花里胡哨的‘人文关怀’？商场如战场，温情脉脉带不出能打的队伍！”
“带队伍的方式有很多种，”九里香站起身，走到窗边，“恐惧和打压也许短期内能看到效果，但长远来看，会摧毁团队的创造力和忠诚度。”
她转过身，直视陈峰：“更何况，我们建立龙胆科技，不是为了打造另一个弱肉强食的丛林。”
陈峰冷笑：“漂亮话谁都会说。等下次产品延期、业绩下滑的时候，看你们还会不会这么理想主义。”
谈话不欢而散。陈峰摔门而去，九里香坐回椅子上，感到一阵疲惫。推行改革总是困难的，尤其是触动既得利益者时。
但她没有时间沉浸在情绪中。下午两点，她还要主持“团队融合”培训的第二阶段——这次的对象，是那些对林晚仍有芥蒂的老员工。
安全顾问的日常
同一时间，城市另一端的社区活动中心
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