对于资本而言，最重要的永远都是市场的开拓。
对于SEA而言，市场的开拓在某种程度上甚至比生产更加重要。
尽管战后的时代是一个卖方市场，但作为一个刚刚进入市场的「菜鸟」，最大的问题就是如何让那些买家接受他们的产品。
唯一庆幸的是，当时的物资供应十分匮乏，在这种情况下，能买到一些产品就已经非常不容易了。但即便是在这种情况下，质量才是最重要的一一毕竞，只有这样才能获得用户的认可，并在未来赢得市场。
可即便是在这种情况下，市场的开拓仍然极其重要。
尤其是短暂的卖方市场结束之后，如何开拓世界市场、将更多的产品卖到世界各地，就成为SEA企业必须全力以赴去解决的问题。
也正是从那个时候起，一大批市场营销人员奔赴世界各地，为产品出海拚尽全力。
「我们要把最优秀的人派到海外公司。」
也正是从那个时候起，基本上每一个进入大公司的职员，想要获得晋升，就必须前往海外公司开拓市场，在海外市场中证明自身的能力。
没有海外经验的人，是不可能获得晋升的。
和不少同龄人一样，郭浩洋刚刚毕业一年，就主动申请前往海外公司。
前往海外公司，通常实行抽签制一所有申请前往海外公司的新进职员，共同抽签决定去向。由抽签决定最终去向，本身就是为了保证公平，防止关系户或其他人员垄断优质的A类区域。「东非。」
坐在前往奈洛比的飞机上，郭浩洋在心里盘算了起来。
东非不像欧美那样是A类地区，也不像一些国家那样是C类、D类地区，它属于B类地区。每一类地区的绩效考核也有所不同，毕竟，你不可能用纽约的绩效标准去要求孟加拉。
所以，每个区域都有相应的考核标准。
但此时，郭浩洋脑海中所思所想的却是另一个问题：「东非早就已经开发得极其成熟了，想要进一步拓展业务，太难了。」
在所有市场中，东非市场都极其成熟，早已没有开发潜力。
毕竟，东非并不仅仅是南洋的粮仓、牧场，这里还生活著几百万唐人，再加上驻军，他们生产和使用的都是南洋的产品。
这种情况下，到那里去开拓市场，对营销人
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