然如此，那就用友商们最喜欢的价格战，来陪他们好好玩玩。
有了明确的思路，整理起反击计划就变得格外顺手。
仅仅半个小时，林易就整理好计划。
将计划从头到尾检查了一遍，确认没有文字和描述错误，他这才将文件导出，导成pdf，顺手就丢到了刚建没多久的家电产业群里。
林易：@所有人，按照计划书上的要求，一个月准备时间，一个月之后，我们要把这一次受到的侮辱全部打回去，我们要把所有的友商全部撞死。
在林易呼叫后，聊天群里接二连三弹出问号，很快，问号消失，变成了一条又一条的消息。
于姬轩：大哥你是认真的吗？产品技术全线下放，产品价格全线降低，之前购买的顾客可以凭发票退差价。
周洪昌：你是我的爹，有必要杀这么狠吗？
王自妙：这就是国内的家电市场，而且人家都已经开始了，咱们要是没点动静，那岂不是会被人看扁？
王雅：看扁是一回事，问题是退差价，别告诉我你手里还有钱，我刚把手里那些窟窿全部填完。
高进：老板够狠，老板牛批，我就是老板的狗，老板说打哪里我就打哪里。
王雅：高总监，你就没算过要退多少钱吗？
高进：其实并不多，退差价的是国内，所以日本那边可以忽略不计。
刚刚估算了一下，如果是国内，大概需要9000万左右。
如果这9000万拿来做广告，普通电视台和地方报纸，9000万可以买很多地方，买好几年。
但效率不够。
如果是买央视的广告，9000万又不太够。
可如果我们选择把这9000万退给消费者，那这9000万可以给我们带来很多的铁杆消费者。
他们就是一个个锚点，在他们周边的人想要购买家电时，他们就会自发的，帮我们宣传。
这种宣传的口碑，比所谓的广告带来的从众更好。
就是有点麻烦。
看着高进一条又一条消息从屏幕上刷过，林易看了半天，发现这些人的点全都集中在退差价上面。
至于所谓的技术下放，以及产品价格拉低，他们倒是没什么意见。
仔细想想也是。
一个品牌产品质量本身不错，在进行更新时，抢先一步购买产品的老客户还能退
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