要不然，时间久了，下面的人虽然嘴上不敢说什么，但心里肯定会在暗骂：这个傻逼领导，每天屁事那么多。
安排的工作我们累死累活干好了，他跑去领导那里邀功，回来对我们连句表扬都没有，一点实质性的奖励也都看不到！
如果形成这种负面情绪，那么陈立东的威信在无形之中就会变得越来越低。
结果就是，以后他再安排工作，下面的人表面上可能还是笑嘻嘻的应承下来，但背地里就会开始磨洋工、不出力、敷衍了事，工作效率和质量都会大打折扣。
所以，这套运行规则大家心照不宣：事情现在办好了，苏木作为最高领导，只会公开的夸赞和肯定陈立东这个直接负责人。
至于陈立东回去以后，会不会、以及如何夸赞和奖励下面具体办事的人，那就是他自己的管理艺术和内部事务了。
苏木不会，也不便过度干涉。
听到苏木带着关切“责怪”自己太辛苦，陈立东脸上立刻露出了不好意思的神情。
他连忙摆摆手，非常实诚的说道：“苏主席，您太体恤下属了。”
“其实……其实我下午也没有做多少具体的事，主要是综合办的几个同志跑前跑后，是他们跟着我一起去的，具体手续、清理打扫，都是他们在忙活。”
他不仅没有独占功劳，反而主动为下属表功。
陈立东继续说道：“而且，他们在完成基本的交接和清理之后，还自发的跑去买了专业的消毒水，把整个房间，包括边边角角，都彻底消毒了一遍，然后又重新打扫了一遍卫生。”
“就是因为多了这些额外的工作，所以我们才会回来得比预想中晚了一些。”
“他们真的是非常用心，想得特别周到。”
你看，这就是陈立东为人处世的高明之处。
他做了事，不会把所有的功劳和苦劳都大包大揽到自己一个人身上。
而是懂得适时的、恰当的将自己下属的努力和付出展现给领导看。
这既能赢得下属的真心拥戴，也能让领导看到自己带领的团队是一个有战斗力、有主动性的集体。
苏木听着陈立东这番毫不居功、反而为下属请功的话，脸上的笑容更加真切了几分。
他赞许的点点头说道：“综合办的同志们确实辛苦了，想得很周到，做得也
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