慈善基金会好建，但建成之后怎么长久维持才是最紧要的问题。
大部分慈善基金会建成后，都会因为没有稳定而持续的收入来源，最终不得不走向解散的结局。希望工程即使是国家重点工程，但它的慈善基金的本质并没有改变。
上级的有限拨款，只能勉强维持基金会的运转。
真正要做事情还是要依靠社会的捐款，但捐款这东西哪有持续性，都是一波一波情绪化的，今年多明年少这是不可避免的情况。
孙志伟去年建立的北海地产，就是为了解决北海基金会持续运营的问题。
但北海地产的发展其实是受限的，因为它的土地来源依旧需要依靠上级的划拨。
去年新出的《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》（55号令），虽然已经在政策了上开了口子。但真正等各地放开胆子去卖地，依旧有一个过程。
京城这边显然不可能率先放开胆子干，地方上的观望不可避免。
所以，如今的北海地产的规模还不可能持续扩大，它毕竟只是挂靠在一家幼儿园名下的三产。孙志伟的滚雪球计划，也是建立在经营性用地完全放开的环境下的。
地方上要走一步看三步，小心谨慎并不算错，他也没办法催，只能等著。
好在，去年北海地产还是挣了不少钱的，今年的分红让北海地产和北海基金会都得到了实惠。童佳佳因为北海基金会的运营资金充足，才有底气把全部分红都捐出去。
她的这个举动，也让两位老园长出去的时候特别有面子。
团委和青基会的领导们，现在看两位老园长就像看两位财神爷，恨不得弄两个佛龛把两人供起来烧上两柱香。
而北海幼儿园那边一次捐助4000万也惊动了上面的领导。
这么一大笔钱，一个幼儿园是从哪里弄来的，哪怕它是全国第一幼儿园。
简单一查，结果就摆在了领导们的面前，对于《北海地产》这个异军突起的三产，就没有一家不动心的。
但所有动心的单位还真没有一家敢动手的，因为北海幼儿园的特殊地位，也因为前四代北海老园长庞大的隐形人脉。
但不能直接动手并不表示不能间接动手，一个幼儿园的三产，全京城的衙门有的是办法给它使绊子。这不，新一年北海幼
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