工厂的生产运营提意见。
计划公布后，炼化厂内的气氛明显不同。
工人们不再仅仅是被动完成工头指派的任务，开始主动关注生产细节。
蒸馏车间里，老工匠王师傅发现连接管道的一处阀门有轻微渗漏。
在以往，他可能只会简单上报，等维修工来处理。
如今，他立刻找来工具，亲自尝试紧固，并提醒同班组的工友注意这个点位。
用王师傅的话说：「漏的不是油，是钱！咱们都有份子的，省下来就是大伙儿的红利。」
装卸煤油的工人以前图快，搬运时偶有泼洒。
现在，他们格外小心，还自发用旧棉布做了垫衬，减少损耗。
范宝贤很快看到了变化。
这种变化是立竿见影的。
敷衍的工作，和全心全意的主动工作，创造的价值是完全不同的。
炼化厂的股份改革，著实提高了工人的积极性，让他们开始关心工厂的利润O
而这样又形成了一个气氛，以往那些散漫的风气立刻扭转。
工人之间互相监督的风气形成了，偷懒浪费的行为，不用工头呵斥，就会被其他工人指出。
尤其是关键岗位，那些重要的技术岗位，工人更加负责，工厂发生事故，所有人都要遭受损失。
月底盘帐时，物料损耗比上月降低了两成。
柏油沥青的产出率因为操作更精细，略有提升。
煤油的产量则大大提升。
虽然目前没有卖不出价格，但是范宝贤相信重赏之下，一定有人能改良出燃烧煤油的蒸汽机来。
范宽又建议，帐房每日记录清晰，每旬将关键数据抄成大字报，贴在饭堂外。
工厂经营状况本身就应该向股东公开，工人现在也是股东，他们也理应了解工厂的运营情况。
工人们下工后常聚在榜前，识字的大声念，不识字的仔细听。
他们开始明白「成本」、「利润」这些词的意思，也清楚自己小组的产出与全厂效益的关系。
很快，又有工人代表来到范宝贤的办公室，提出了自己的建议。
「范董事长，我们几个琢磨了一下，觉得清洗反应釜的步骤还能省些时间。
「」
「现在用的法子，每次要停火降温两个时辰再清洗，太耽误工。我们试了试，若在停火后先用蒸汽吹扫半个时辰，再注水清洗
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