的资本利得税，且几乎没有筹划空间，还有隐私性差，老板信息公开，分红路径清晰，内地监管一查就能穿透等。
可这真是缺点吗？
在资本层面是缺点，这毋庸置疑，但在更高层面再去看，所谓的缺点早已转换成结构优势。
3月4号，星期四。
张扬和周受资回到内地的第三天，财研网再度召开股东会议，而张扬也正式向所有财研网股东，提交代持股份的处置方案。
「各位，如你们这两天所见，自CFO周受资加入我们公司，上市进程已然来到冲刺阶段。」
「对于股权方面，我与CEO、CFO和几位重大高管进行了友好协商，决定将本人代持的3.726%股权，全部收回移交公司内部工人协会统一归集、统一管理、统一分配。」
说到这，张扬扫视到场的股东与股东代表，微笑示意道：「落实方案已经整理好，各位可以简单过目。」
话音刚落，会议助理将一份份《代持股份处置方案书》，分派给每一位到场股东与股东代表。
[为规范公司股权管理、厘清历史代持问题、健全员工长效激励机制，进一步绑定员工与公司发展利益，增强全员归属感与凝聚力，经公司前期梳理核查，现有合计3.726%代持股份，为优化股权架构、规避个人代持的法律风险、税务风险及股权纠纷隐患，公司决议对该部分存量代持股份进行专项处置。
本次股份处置核心概况如下——
1，处置股权总量：公司总股本占比3.726%。
2，原有状态：历史张扬个人代持，存在权属分散、管理不规范、风险不可控、激励性缺失等问题。
3，处置核心方式：全部移交公司内部工人协会集中持有、统一托管。
4，分配核心逻辑：股权不平均分配、不单独确权至个人工商登记，严格按照公司员工岗位等级、职级体系、岗位职责贡献梯度分配，建立「岗级对应股权、贡献匹配收益」的激励规则。
3.726%股权工商及权属层面统一归属公司工人协会，由工人协会作为唯一合法持股主体，全权负责该部分股权的日常管理、股东行权、年度分红核算、权益登记等全部工作。
股权权益界定方面，本次分配为内部收益分红权益，
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