股东反对失败，未能控股50%。
2001年，宁高推出更激进的二次重组方案，试图绕开障碍、一次性完成全板块整合。
同年5月，万科向华润定向增发A股，华润以所持燕京置地44.2%股权作价，全额认购这批新股，不产生现金流出。
这层设计很巧妙，通过搭建层层控股闭环，即华润→万科→燕京置地→华远地产，将南方万科、北方华远全部纳入华润并表体系。
然而，华国的监管体系不是摆设，一旦让华润将万科和华远整合，那么整个华国的房地产市场都会由华润集团进行定价，所以相关监管部门也紧急约谈宁高。
除此之外，燕京置地核心资产是华远地产，任志强为华远掌舵人，一旦方案落地，华远将沦为万科子公司，品牌、管理权、区域主导权全失。
此前，华润曾对华远承诺不转让实质控制权，让万科控股燕京置地明显存在违约，这不仅让任志强公开强硬抵制，华远内部董事会也彻底对立，整合完全无法推进。
在掌舵人、监管和中小股东等各种因素影响下，宁高的「地产航母」梦彻底破碎，他也交棒给宋木，自己彻底退出了华润舞台。
而「地产航母」梦的破碎，也造就了万科股份的分散，给了一些有心之人夺权的机会。
回到华润的两大派系问题，其实激进派始终占据集团主导地位，保守派虽有建言之权，却始终没有真正的决策权与执行权。
不过《地产航母事件》过后，保守派的权力得到了提升，傅育凝是直接受益者。
虽说有了一定权力，但傅育凝只能算集团三把手，甚至是四把手，完全没有接替宋木的可能。
在激进派主导的集团，想要继续普升，就不能和保守派过多接触，因为容易被视为「异类」，这也是中年西装男人抗拒与傅育凝同乘坐一个电梯的原因之一。
见对方不愿意进来，傅育凝没有强求，只是微微颔首，他也知道自己在集团的定位。
电梯门关闭，继续上升。
48层。
49层。
「叮」
电梯门打开。
傅育凝迈开步伐，走出电梯，快步前往自己办公室。
「傅总。」
「早上好傅总。」
一路上，不断有员工打招呼。
傅育凝没有一丝副总架子，
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