吴浩的这番话自然会被记录下来，回去后会汇总成文件，上百给他审阅后，随即会以董事长CEO的名义下发到各个部门，分公司执行。
事实上这种人员岗位部门冗余在大公司里面很常见，也被称之为大公司病。简单来说就是公司成长迅速，规模庞大，会出现一些部门和岗位职能重叠，领导过多，决策缓慢，管理过头，执行不畅，协同困难，效率低下，导致人才流失等一系列症状。
这是大企业里面很难避免的，虽然各大巨头企业都想了很多办法，但还是难以根治。吴浩他们采用的这种智能管理系统，能够将高层的指令下达传输到每个员工身上，并且这种智能办公系统，也极大的减少了公司内机构臃肿。使得公司目前还是以一种轻量化的状体，快速奔跑。
但是，随着时间慢慢过去，总会出现一些问题的。尤其是公司的员工越来越多了，可是真正做事情还有‘打仗’的人却并没有增多多少，反而一些闲置人数增加。
所以吴浩在这个时候提出要善于为难自己，善于给自己找茬，设立模拟蓝军，进行内部对抗的这种方式，非常适合现在当下的公司，这有助于提升公司整体的战斗力。
并且吴浩还计划在此次大练兵活动结束后，要在公司内部设立一直专业化的蓝军队伍，对公司各个部门，包括领导决策层进行模拟攻击，以增强公司应对各类危机事件的应对能力。
在技术上也应该这样，尤其是在最后的验收环节，更要有一支善于找茬的专家团队，来对这些即将推出的产品进行全方位的找茬验证，从而保证所有推出去的产品的品质得到保障。
会议还在继续，吴浩冲着林家明说道：“这次测试，这两套防空系统的优异表现肯定会随着这次军方来的这些人回去后进行传播。
我看很快就会有各个部队的人找上门来，寻求这两套武器装备的试装。
对于我们来说，这也是一次非常难得的机会，选定几支部队，然后将这两套系统拉去进行试装。通过实际使用，能够反映出来很多我们在测试中无法察觉到的东西。
还有各支部队的驻地不同，使用环境也不同，所以这也有利于检验我们这两套系统在不同
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