怕今年被拉手疯狂针对，一再压缩聚团的盈利空间，目前也依旧能保持着盈亏平衡。
许江河一直没搞过激进扩张，包括昨天他还反其道而行的一口气砍掉了八个城市站，为了就是控制好成本。
所以从去年年终融资，钱其实并没有花多少，主要都是投在了新业务拓展上，比如商家系统，比如移动端布局，以及一些必要的技术基础设施升级，融的两千万美元到现在账上还有至少六千万人民币保持不动。
被针对是好事。
外部压力倒逼内部凝聚。
尤其是这一次，我们明明在做正确的事情，可是为什么会被这样对待？
这是一种极大的冤屈感，同时也是一股可怕的潜在力量感，并且很快就会传递到聚团目前一千人规模的一些地推队伍中。
最后一点，也是许江河想要感谢魏怡的一点。
许江河能感觉到这一次跟魏怡达成了一种精妙的彼此默契。
昨天魏怡说啥了？她说她从一位宣传口的朋友那儿得知，上面有关部门高度认可聚团的这次公告与呼吁！
所以啊，急啥？
更不要说两个月后即将降临的中概股猎杀季！
其实还有一个深层次的东西，许江河没说，也不好跟高远他们说。
本质上还是不要幻想着一招定乾坤，但有些事情你必须要做，只有你先做出来了，甚至你可以理解为一种投名状，你有了这个，才有了进入下一步的资格。
不要怕得罪人。
创业更不能怕得罪同行。
这一点上当前就有一个很好很典型的例子，京东。
京东去年宣战当当网，我不管你这那的，我先打你，我只要打了，就一定有人站出来做选择，给支持。
这一战让京东吃到了大甜头，于是紧跟着，也就是明年，12年，京东又咬上另一个时下真正的巨头苏宁，也是凭借这一战京东彻底立足了根基。
晚上。
许江河又是十一点才下班。
这个周末他可能没法休息了，因为线下吃紧，之前是拉手压着聚团的地推打，现在是团宝和窝窝团都一拥而上了。
手法都一样，简单粗暴，用低价甚至是补贴战术跟商家签独家协议，甚至直接搞不平等的针对歧视，单独要求商家不跟聚团签约，已经签约的直接鼓动商家毁约，拉手等平台承担毁约
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