，多了一层内容互动的维度。
这层维度看似不起眼，实际上极大地提升了用户的使用时长和访问频率。一个纯社交平台的用户，每天可能只刷一两次动态。但一个社交+问答平台的用户，除了刷动态，还会看问答、参与讨论、搜索内容——使用场景更多，停留时间更长。
数据证明了这一点。
知乎的人均日使用时长是23分钟，新浪微博只有15分钟。知乎的人均日访问次数是4.7次，新浪微博是3.2次。
新浪微博的用户量在增长，但知乎的用户量增长更快。
到2009年底，知乎注册用户突破三千万，日活突破五百万。新浪微博注册用户一千五百万，日活两百万。
差距在不断拉大。
——
就在新浪微博和知乎打得难解难分的时候，第三个玩家入场了。
腾讯。
QQ月活用户超过五亿，这是任何竞争对手都无法企及的流量基础。当腾讯决定做微博的时候，整个行业都抖了三抖。
腾讯微博的上线方式简单粗暴——直接在QQ面板上嵌入入口。
五亿QQ用户，一键直达腾讯微博。不需要注册，不需要登录，QQ号直接登录，QQ好友直接导入。这种“降维打击“式的推广，让腾讯微博上线第一天就获得了数百万注册用户。
一个月后，腾讯微博注册用户突破两千万。
速度之快，令人咋舌。
秦浩看到这组数据的时候，眉头皱了起来。
腾讯的打法他太熟悉了——用QQ的流量优势强行灌入用户，快速做大用户基数，然后用用户基数吸引内容创作者，用内容创作者吸引更多用户。这套“流量飞轮“在QQ空间、QQ游戏上已经验证过无数次了。
如果让腾讯的飞轮转起来，后果不堪设想。
三足鼎立的格局正式形成。
知乎占据先发优势，用户量最大，内容生态最丰富，明星资源最多。新浪微博背靠门户网站，媒体属性最强，新闻资讯最及时。腾讯微博坐拥QQ流量池，用户增长最快，社交关系链最完善。
三方各有所长，谁也吃不掉谁。
但竞争才刚刚开始。
——
2010年春天，三方混战进入白热化阶段。
新浪微博率先发难。
新浪的杀手锏是“媒体属性“。作为国内最大的门户网站之一，新浪拥有庞大的新闻采编团队和媒
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