理看着财务报表，嘴角抽搐。这烧钱速度比浩然科技当年还猛，而且浩然科技好歹还有收入，知乎现在纯粹是往水里扔钱。
但效果也十分明显。
知乎不仅后来居上成为问答类网站的浏览量第一，用户注册量也突破了惊人的两千万。
两千万。
这个数字放在2009年的中国互联网，已经是现象级的存在了。要知道，当时中国网民总数也就三亿多，两千万注册用户意味着每十五个网民中就有一个注册了知乎。
什么“有问必答“，早就被甩出好几条街了。
与此同时。
新浪内部其实一直在秘密开发微博产品，原计划是2010年一季度上线。但知乎的横空出世打乱了他们的节奏。特别是知乎的“一百四十字“模式，跟新浪内部规划的微博产品几乎一模一样——短内容、低门槛、明星驱动、社交互动。
新浪高层紧急召开会议。
“知乎这个产品，跟我们的微博规划高度重合。“新浪的一位副总裁在会上说：“如果我们再不推出，等知乎把市场占稳了，我们上线就是抄袭。“
“可产品还不成熟，现在上线体验会很差。“产品负责人面露难色。
“差也比晚好。“副总裁一锤定音：“互联网行业，先发优势就是一切。晚一步，就是抄袭者。“
于是新浪微博在一片仓促中提前上线。
界面粗糙，功能简陋，bug频出。用户注册后经常遇到页面崩溃、内容发布失败、评论加载不出来的问题。新浪的技术团队连续加班三周，才勉强把核心功能稳定下来。
但新浪毕竟是国内门户网站的巨头，手握海量用户资源和媒体渠道。凭借这些优势，新浪微博上线第一周就获得了五十万注册用户，一个月后突破三百万。
虽然跟知乎的两千万还有巨大差距，但增长势头不容小觑。
——
方协文眼睁睁看着“知乎“后来居上。
先是一脸的不可置信。
他盯着电脑屏幕上知乎的首页，看了整整十分钟。页面设计简洁大方，内容丰富多样，明星动态、热门话题、专业问答、用户讨论……各种内容交织在一起，形成了一种他从未见过的信息流模式。
这么冷门的赛道，居然也有人搞这么大动静？
问答社区，在方协文看来是一个小而美的细分市场。用户群体相对固定，增
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