的会员名单里注意到过这个名字。周小明写了一篇行业分析文章发在协会内刊上，数据扎实，结论激进——他认为京海纺织业如果不在三年内完成智能化改造，五年后会被越南和孟加拉彻底吃掉。
“帮我约一下周小明。单独见。”
“在哪约？”
“随便。茶馆就行。别让他老爹知道。”
杨青办事快。第二天下午，周小明出现在高新区一间不起眼的茶馆里。
长什么样苏哲不关心。他关心的是周小明坐下来之后的第一句话。
“苏市长，我知道您昨天去了我爸厂里。他跟我说了。”
“他怎么说？”
“他说市长想让他花钱买一堆玩具。”
苏哲端茶杯的手停了一下。
周小明的脸上没有笑。他比他父亲高半个头，瘦，戴眼镜，说话的节奏快——英语环境里养出来的语速习惯。
“苏市长，我在利兹念书的时候去过英国北部的老纺织区——兰开夏。两百年前全世界最先进的纺织产业集群。现在全是遗址和博物馆。展板上写着那些厂主当年拒绝引进新型动力织机的理由——跟我爸昨天说的一模一样。”
苏哲放下茶杯。
“你觉得锦华应该怎么改？”
周小明从手提包里掏出一台笔记本电脑——没有征求同意就打开了，屏幕转向苏哲。上面是一份PPT，三十页。
“这是我去年做的方案。第三版。前两版我爸连翻都没翻就扔了。”
苏哲没有看PPT。他看着周小明。
“你回去跟你爸再谈一次。这次不要用PPT——用一个数字。告诉他，次品率从6%降到0.3%意味着什么。”
“什么意思？”
苏哲从桌上的餐巾纸盒里抽了一张纸，借了茶馆前台的一支圆珠笔。
他在纸上写了一道算术。
锦华月产坯布350万米。次品率6%——21万米废品。按每米成本价3.5元计——月损耗73.5万。年损耗882万。
次品率降到0.3%——月废品1.05万米。月损耗3.675万。年损耗44.1万。
差额：838万。
一年因为次品率降低而多出来的利润——838万。
“这不是花钱买玩具。”苏哲把纸推过去，“这是一年多赚838万。设备投资的回收周期自己算。”
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