好过。人才回流不仅让迪士尼的项目推进受阻，还被文旅部点名批评，要求他们“学习京海的人才机制，尊重人才的职业发展诉求，不得通过恶意挖人破坏市场秩序”，今年的奖金是没戏了。
别被解雇就是好的...
京海的人才之战，最终以全面胜利告终。
神州梦华录正式开业后，员工忠诚度高达98%，从未出现大规模离职现象。而京海理工学院和京海师范大学联合开设的“神话主题乐园管理”专业，不仅成为全国首个该领域的本科专业，还被教育部批准设立硕士点，每年能为行业培养500名专业人才。
该专业的课程设置也极具针对性，包括神话文化研究、主题乐园运营管理、沉浸式体验设计、文旅IP开发等核心课程，还邀请了行业专家和园区核心骨干授课，毕业生供不应求，不少国内知名文旅企业提前一年就来预定毕业生。
京海也因此成为全国主题乐园人才的聚集地，形成了“培养-就业-反哺”的良性循环。
这天下午，苏哲和杨青一起视察乐园的运营情况，看着园区里忙碌而有序的员工，看着游客们脸上的笑容，杨青感慨道：“还是您有远见，当初要是跟着迪士尼涨薪，我们现在肯定陷入财政压力，还留不住真正的人才。现在倒好，不仅留住了人，还吸引了更多人才过来，甚至办起了硕士点，形成了产业和人才的双向促进。”
苏哲望着远处正在表演的无人机秀，灯光编织出“神话宇宙”的字样，在夜色中格外醒目。他缓缓说道：“杨青，记住一句话，人心不是商品，是火种。你给它足够的空间和养分，它就能燎原；要是只想着用金钱收买，迟早会熄灭。京海要做的，就是给人才搭建一个能实现价值的平台，让他们在这里发光发热，这样才能形成长久的凝聚力。”
杨青深有感触地点点头。
他知道，这场人才血战的胜利，不仅保住了神州梦华录的开业，更为京海的长远发展奠定了人才基础，而这，正是苏哲布局的高明之处——不计一时之得失，着眼长远，用事业和未来留住人心，这才是最稳固的发展根基。
......
人才之战刚落幕，一场更大的文化风波又悄然袭来。
2014年初，迪士尼突然联合大夏某知名出版社，
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