脚，也要在辽东开疆拓土，要在关键的三年时间里一举奠定回收站体系在整个东北的根基。
同时他也在调兵遣将，充分给予回收站这些人建功立业的权利和机会，尽最大可能给予人事保障。
京城有发展，但限制太多，他轻易不敢大面积铺开了运营。现在的发展模式虽然缓慢，但更保险。
单线上依靠红星钢铁集团发展，经销只做联合贸易管理中心的生意。大面上依靠老兵圈子建立下级经销体系，绝不能把这些利益攥在手里。
就连回收站，收破烂的业务都“外包”出去了，沈国栋已经将手从这个上面抽了回来。
其实也到了不得不抽回来的时候，每天从大仓库出去的三轮摩托车和三轮自行车实在是太多了。
他在李学武的提醒下及时抽手，将回收站真正经营成了合作社，把牌子挂在街道，只保留了废品的集中回收和处理的权利，这份眼力见已经得到了默许。
默许什么？
默许回收站继续使用那块牌子，不仅可以回收废品，还能进行二次旧商品的经营。
街道有干妈的照拂，但街道不是干妈的，回收站人多了，自然要规范化，合理化。
现在你去回收站找麻烦，连正经的管理都找不到，因为这是合作社啊。
你找沈国栋，这小子现在是街道的干部，还挂着一个副主任的岗位，你怎么找他的茬儿？
你说回收站经营体系不合规，可这本就是街道的管理范围，那些蹬三轮也好，骑三轮也罢，收废品和搞运输的那些人都是街道挂靠的正经人。
明明回收站就摆在那，就在经营，可背景完全虚化了，更像是一家小集体企业了。
街道那些人也算知道感恩，投桃报李，这些年沈国栋没少往街道投入，包括他们这些管事的。
多少次有人去函询问街道是否有回收站这家单位，街道回函都是肯定地做了答复。
不然你觉得钢城也好，吉城也罢，乃至是边疆，这回收站的体系怎么可能如此牢靠。
正因为基础打的牢，再加上京城的体系已经完成了重建和变革，李学武才敢放手给沈国栋和于丽。
他在东北指挥经营，借助京城的调动以及钢铁集团在东北的布局，是要将触角伸出去。
如果说钢铁集团的经营范围是动脉和静脉，那
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