李学武缓缓点头，道：“我跟领导提一下，从委办这边下个文，宣传那边也抓一抓舆论导向”。
“至于说不知悔改，顶风作案，敢送敢收的，抓一批典型出来，严肃处理”。
他这么说着，面色也是认真了起来，道：“每次面临组织人事调整，上面还没怎么动呢，下面倒是先乱了，这个风气不能有”。
“而且关于组织工作，要把好关，重要信息不能漏，不能任命没下人先上了，这样不好”。
“嗯，我也是这个意见”
韦再可严肃地点点头，道：“组织人事调查工作要多开展，勤收集资料，减少突击调研的工作”。
“那就趁着集团化组织结构讨论期间，把机关组织纪律抓一抓”
李学武喝了一口热茶，又道：“关于结构的意见，我那天晚上回去后特意研究了一下”。
“集团决策化，工厂执行化，人事垂直化，财务分级化，管理扁平化，简单就这几点”。
他就自己说的几点意见展开地同韦再可谈了谈，主要还是以精兵强将小脑袋大身子为主。
构建集团统一管理和决策制度，制定执行力督促和约束机制，统筹兼顾，协调发展，是两人共同研究和敲定的主要方向。
其实李学武在给几位厂领导提交第一版审核意见稿的时候，就已经附上了自己的意见和建议。
如何思考，如何定义，如何调研，还得等领导们研究出自己的意见，上会讨论研究后才能交给下面。
一方面是合规管理，严肃制度，另一方面则是划分责任，健全体系，最后就是上下联同监管以及完善工作协调通道的工作。
其实韦再可来这边问的主要目的还是想知道领导有没有其他考虑。
包括所有领导，是不是对方案中某些条款有利益倾向，或者主观意识上的意见。
李学武对此也是做出了解释说明，在他的理解中，轧钢厂晋级和集团化是厚积薄发，大势所趋。
所有人只能顺应潮流，响应时代号召，关于个人利益得失，在几万人的大厂向集团化目标前进的时候，根本不值一提。
谁敢在这个时候提私人利益，那不是没长脑子嘛。
李学武跟韦再可讲，委办下文，那也是为了起到“勿谓言之不预”的效果，是为了有理有据地展开清流行动。
宣
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