动整套体系的运营模式。
借助战争，黑兴根开发公司迅速完成资金的回笼，在盈利后厂房建设迅速铺开。同时，前期建立的商业网点与合作商已经形成成熟的网络，以德意志地区为中心，向四周辐射。
虽然，黑兴根开发公司也受到了一些传统手工行业的阻力，但是在新产品的空窗期，竞争者没有拿出相同性价比的商品。
导致黑兴根开发公司在日用品领域迅速站稳脚跟，而且拓展了日用品领域的范围，在此行业中具有客观的影响力，是妥妥的先进生产力代表。
这使得恩斯特打算将已经成熟的日用品领域，单独成立一个子公司。
烟草是暴利行业，黑兴根烟草公司，将会被恩斯特单独拆开，成为独立部门。
加上之前成立的研发中心，这样就凑齐了当前黑兴根开发公司的三驾马车。
在三驾马车之上建立一个最高战略决策机构，这个新的机构将成为恩斯特产业的核心。
经过反复研究后，恩斯特制定了大体规划，如下：
第一，成立黑兴根发展银行，通过独资和控股，建立一个以德意志地区为核心的黑兴根财团。
第二，成立独立的黑兴根烟草总公司，以德意志地区为基本盘，附加以其他地区的子品牌公司。
第三，成立新的黑兴根日用品总公司，接管除烟草业之外，目前黑兴根开发公司的所有工厂。
第四，成立黑兴根科学技术研发中心，统一指导其他部门的产品研发和新市场的开拓。
这样，一个以黑兴根发展银行为核心的黑兴根财团雏形就诞生了。
黑兴根发展银行除了对当前产业的把握以外，将要通过投资和入股参与到当前德意志新兴领域的发展当中去。
这些领域都是后世重要的产业和工业，包括电子，内燃机，信息（无线电，电话等）……为主的第二次工业革命的核心产业。
此时，正是第二次工业革命即将爆发之前，那些尚且在实验室或者科学家，工程师大脑中躺着的科学技术成果，还没有焕发出强大生机的幼苗是恩斯特下注的重点。