天里，拼呗累计销售额突破60亿大关，离不开各位的支持和信任。”
陈延森缓缓开口道。
对于一个上线不足两个月的电商平台，这份成绩单足够亮眼。
台下的张进东略显尴尬，毕竟苏宁电商上线已有两年，全年销售额都没达到60亿。
凡客的陈年幸亏没来，否则陈延森的这番话，对他来说，无疑是开场暴击。
“对于拼呗，2011年只是刚扬帆起航，2012年才是乘风破浪之际，接下来的内容分为两部分：新商三步法和云速智能物流，第一点有请拼呗的大客户总监宋允澄女士为大家分享。”
陈延森简单说完，径直走下台，把后续流程交给了宋允澄。
新商三步法说白了，就是针对中小商家的扶持政策，包括：0元砍价和拼团玩法、百亿补贴以及搜索算法优化。
只要货好、品好、价格好，哪怕进不了百亿补贴，也能在主搜页面获得巨额流量。
在2011年，电商平台的‘千人千面’算法还未普及，拼呗的这种营销操作，无疑给同行打开了一扇全新的大门。
“这个好，回去抄！”
柳强东兴奋想着，默默记下。
随着PC端向移动端转移，手机的一屏只能展示6-8个商品，如何对产品进行有效曝光，则成了困扰电商人的难题。
宋允澄站在台上，脸上带着一抹淡笑，从容平静地介绍拼呗的核心频道，以及这些频道的销售产出，并随时拿出真实案例，讲述该品牌，如何在拼呗做出了单日高达千万的成绩。
用阿狸的行业黑话就是，对商家赋能，提升商家的平台生存能力。
陈延森坐在台下，静静看着宋允澄。
“这世上有能力的人多不胜数，但有机会被开发出来的人却寥寥无几。”
陈延森微微一笑，心里点评道。
宋允澄的演讲很有吸引力，倒不是依靠外貌，而是她提及到的成功案例，大多都是B牌和C牌，让很多人生出了一种‘我上我也行’的想法。
尤其慈溪那家生产空气炸锅的厂商，以前不过是给桃宝中小卖家供货的小品牌罢了，但在拼呗上却卖出了近百万台销量。
这家工厂老板，此时正坐在台下，在听到宋允澄提到‘智漩’两个字后，他顿时激动地挥了挥手。
周围的品牌方
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