术员，其中2人是专门负责母猪妊娠期管理的，之前在牧元集团管着母猪的分娩舍，每年成活率都在98%以上。
还有4个是做数据监测的，能通过猪只的采食、饮水数据预判健康状况。
另外，我还从母校招了8名有养殖经验的饲养员，刚完成两轮理论培训，下周种猪到场后，会进行为期一周的实操考核，合格了才能上岗。”
王冠侃侃而谈道。
对于一个养了二十年猪的人，谈及养殖相关的技术和人员储备，自然是张口就来。
事实上，如今的规模化养猪场属于典型的“技术密集型”产业，而非“劳动密集型”产业。
因为从遗传育种、饲料工程、环境控制和防疫体系，都需要大量的技术员。
否则，一旦出现大范围的猪瘟或呼吸道疾病，根据养殖厂的规模不同，损失金额就有可能高达数亿、乃至数十亿。
说白了，养猪这件事，没技术还真不行。
而饲料加工、屠宰加工等环节，倒是可以归为劳动密集型产业。
陈延森听完王冠的回复，眼底的赞许之色更浓了。
要知道，如果把养殖产业的一整套流程，统统纳入业务范畴，起码也能提供十万个就业岗位。
一年下来，轻轻松松入账200万人道薪火。
更何况，随着拼呗、筷跑买菜和橙子超市的发展，根本不用担心销售问题。
先从养猪厂开始，接着是养牛厂、养鸡厂、水产养殖厂、大棚蔬菜，然后再开民营农场，一边培养畜牧业、农业和水产养殖业的技术人员，一边招聘一线操作工。
只要能形成规模化效应，一年积累的人道薪火，绝对不会比快递或外卖行业少。
“饲料尽量在本地采购，既能节省运费，还能带动产业链发展。
不过，你应该知道我的想法，等生产线组建完成后，还得要自产自销，只采买原材料即可。”
陈延森语气平淡地叮嘱道。
“老板，本地的饲料供应商我早就摸排过了，虚城有三家规模不小的饲料厂，我带化验室的人去取过样，玉米和豆粕的杂质率都控制在1%以内，氨基酸含量也符合咱们种猪的营养标准。
后续每月的常规采购，我计划从本地供应商那里拿65%的量，剩下35%的订单给东北的供货商，进而降低对单
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