，随着收购的品牌数量增加，如果这些快消品牌还让牛奶国际管理，就有些臃肿了。
毕竟牛奶国际本身主要还是搞的是销售渠道，像惠康超级市场、香江711便利店、万宁美妆连锁品牌等，这些更倾向于销售。
如今，像红牛功能饮料、喜力啤酒、巴黎欧莱雅护肤品、嘉士伯啤酒、士力架巧克力等等，这些都是快消品牌，由牛奶国际管理虽然能够更好地进行资源整顿，但随着品牌矩阵的日益庞大，管理架构的复杂性呈指数级上升。
而且，从供应链角度来看，不同快消品的原材料采购、生产加工、物流配送等环节差异巨大。
嘉士伯啤酒需要特定的麦芽、啤酒花等原材料，其生产过程对温度、卫生条件等要求严格；
士力架巧克力则对可可豆的品质、糖分的配比有独特标准，且在储存和运输过程中需要控制温度和湿度。
现有的牛奶国际供应链体系，虽然能满足自身销售渠道下部分商品的需求，但对于这些新收购的、品类繁多的快消品牌，显得有些力不从心。
如果不能及时优化供应链，可能会导致成本上升、产品质量不稳定、配送延迟等一系列问题，进而影响品牌的口碑和市场竞争力。”马世民一边说着，一边喝了杯热咖啡。
林浩然点了点头，并没有插嘴，而是等马世民继续说下去。
“另外，人才结构也是一大挑战，牛奶国际现有的管理团队和员工，大多具备销售渠道运营和管理的经验，但对于快消品牌的全面运营，尤其是品牌建设、市场洞察、产品创新等方面，可能存在知识和技能的短板。
要管理好这么多不同领域的快消品牌，需要一支具备多元化专业背景和丰富行业经验的人才队伍，目前的人才储备，显然无法满足这一需求，如果不及时进行人才引进和培养，这些新收购的品牌可能无法充分发挥其潜力。
除此之外，快消品牌的并购，也拉低了牛奶国际在销售渠道这个主业务上的发展，像惠康超市、万宁美妆等这些品牌在海外的扩张进展过慢，主要还是受到快消品牌发展的拖累，牛奶国际高层精力不够。
所以，我考虑将这些收购的快消品牌从牛奶国际那边独立出来，由置地集团直接领导，组建一个主打快消产
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