款SUV，硬生生从一个小众跑车品牌变成了年销三十多万台的高利润豪华品牌。
但那是在九十年代末、二十一世纪初才发生的事情，需要特定的市场环境、产品战略和时间积累。
现在才是1983年，保时捷还在为生存挣扎，它的SUV时代还远没有到来。
他不可能等上二十年，等保时捷自己转型成功再去摘果子。
“捷豹、路虎其实也和保时捷、阿尔法·罗密欧有类似的情况，销量也很差，基本都是年销量几万台的品牌，他们的优势或许就是，如果老板您想要收购的话，代价会更低，性价比会更高一些。
但是，性价比高不代表适合老板您的战略目标，捷豹和路虎的体量太小，即便收购价格低，也无法支撑在内地开分厂、大规模量产的长期规划。
而且，这两个品牌的定位决定了它们的产品无法走量，即便放在内地生产，也很难在短时间内形成规模效应。”
林浩然点了点头，马世民的分析逻辑清晰、条理分明。
捷豹和路虎虽然在价格上有吸引力，但它们的体量太小，无法承载他想要的战略价值，收购一个品牌，不能只看价格，还要看它未来的成长空间和战略协同性。
马世民又继续说道：“至于罗孚集团，虽然资料显示，去年一整年，该集团汽车总销量高达37.2万辆，可实际上这是集团旗下的罗孚、奥斯汀、MG、MINI、莫里斯、凯旋等等品牌的总销量，单品牌销量其实都在数千到数万台。
老板，这一点很重要，我们不能被集团总销量迷惑，要看清楚每个品牌的单独市场表现和生命力。”
对于这个罗孚品牌，其实林浩然是非常陌生的。
在后世，这个品牌应该已经销声匿迹了，倒是它旗下的MG、MINI，在二十一世纪依然活跃在全球汽车市场上。
MG被内地企业收购后，变成了一个主打年轻化和运动化的品牌，在华夏市场取得了不错的销量。
而MINI则被宝马收入囊中，在保留英伦经典设计的同时，注入了德系的工程品质，成为全球最成功的精品小车品牌之一。
这意味着，罗孚集团的真正价值，不在于罗孚主品牌本身，而在于它旗下的子品牌，特别是MG和MINI。
这两个
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