“安昌县还以加强行业监管为保障，在提升服务水平上实现新的突破。在县文旅局内组建县旅游综合执法局，不断加大综合执法力度，编制文明旅游手册，开展文明旅游宣传活动，设立游客投诉热线，健全先行赔付体系，县财政落实旅游先行赔付资金，强化旅游市场秩序综合整治和旅游安全执法监管，营造良好的旅游环境。加快组建大景区管委会和游客服务中心，成立旅行社、导游、星级酒店、农家乐等行业协会，加强行业自律，规范市场运行。建立公平开放。”
稿子念了很久，这位副县长在念的时候就有点郁闷。
他想着：秘书股的干部怎么写这么多？县里面往往这种会就是这样，念的人巴不得赶紧念完，开会的人也巴不得赶紧开完，因为。在县这一级来说，相关的执行。往往没有那么的程式化。
这些话一说，现场响起热烈的掌声。
王成刚刚只说了个大致纲要，而副县长则是更加详细的诉说了安昌县是怎么做的？
接下来轮到其他几个嘉宾发言，大家一一发完言之后，一行人就准备去看看各个有名的安昌县旅游景点。
游览完一圈之后，王成就动情地说，“其实我们县的成功法宝也就那么回事，并没有大家想的那么深奥。我觉得相对来说更多的我们应该去贯彻和落实政策，在这一路上，我们首先要感谢市委市政府和国开行的大力支持，没有市委市政府和国开行的支持是不可能发展的这么快的。当初我们缺少资金，国开行给我们提供资金。而且在促进财政收入增长这一方面，我们做了明确的路线引导。以往一些人总是喜欢“一口吃成大胖子”。但这是不现实的。因为任何的事业发展、企业发展都需要时间，都需要过程。这几年，很多地方的财政收入停滞不前，甚至他们便想通过“承包所谓的政府财产XX年”去获得一些短暂性收入，但这是不对，孙子说这样是直接影响一个地方营商环境，和政府公信力以及县城的可持续发展。”
“授人以鱼不如授人以渔，不能仅仅的觉得自己任期内解决这个问题就行了，还得为一个城市常去发展持续化发展做贡献！我们很多领导干部可能缺乏的就是可持续性战略眼光。”
王成带大家逐一介绍。
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