下午两点，东京股市收盘。
日经指数下跌1.2%，但索尼、松下、东芝等与太平洋资本有关联的公司股价却逆势上涨。
日本电视台的财经评论员分析：“市场认为，与太平洋资本合作的企业将获得中国市场红利。这是典型的‘中国概念’溢出效应。”
评论员说得对，但只说对了一半。
另一半是：这些日本企业的命运，正越来越与中国市场绑定。
傍晚，纽约股市开盘。
柠檬科技的股价冲破100美元大关，创下历史新高。
纳斯达克交易所里，交易员们都在谈论这家公司。
“柠檬科技市值突破800亿美元了！”
“苏宁的个人财富估计超过200亿，能进全美前十了吧？”
“关键是增长故事——中国市场还没完全爆发呢。”
摩根士丹利召开紧急会议，讨论是否调整评级。
分析师凯特的观点很明确：“必须调高。柠檬科技不只是电脑公司，它通过太平洋资本控制了整个中国制造生态。这是平台型公司，应该给互联网公司的估值倍数。”
“但制造业的市盈率一般不超过20倍。”保守派分析师反对。
“那是传统制造业。”凯特反驳，“太平洋资本的模式是：用技术换市场，用市场融资金，用资金买更多技术。这是飞轮效应，会越转越快。”
争论持续一小时，最终决定：将柠檬科技评级从“增持”上调为“强烈买入”，目标价130美元。
这个消息在收盘前一小时传出，股价应声再涨5%。
香港这边，太平洋资本的团队正在开庆功会，但很快被苏宁叫停。
“别高兴太早。”苏宁泼冷水，“股价涨得快，跌得也快。现在华尔街把我们捧得多高，将来要求就有多高。”
“老板担心什么？”管伟问。
“担心业绩跟不上股价。”苏宁说得很实际，“第三季度回报率42%，不可能持续。中国制造业的平均回报率在15%左右，我们迟早会回归正常水平。”
“那怎么办？”
“做两件事。”苏宁布置任务，“第一，尽快落地几个大型项目，把故事做实。第二，适当减持部分股票，锁定利润。”
“减持？现在市场这么热……”
“越热越要减。”苏宁说，“我们在中国投资需
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