前面说的这些大家都知道，只是没有象杨辰这样归纳起来，形成一二三四，实际上大多数干部，对于该项工作，都是上级让怎么干就怎么干，或者说别人怎么干我就怎么干，真正用心思考的人少之又少。
但是有人把它总结出来的话，他们还是能够领会的，这就是开会或培训的意义，你不可能要求每个人都是能够独立思考的智者，但是大多数人的智商都在及格线以上，有样学样还是能够做到的。
杨辰这么做也把大家的好奇心强烈地激发起来了，在他们看来，招商引资工作不就是这样，发挥自己的长处，把企业引进来，甚至他们觉得已经够发达了，其实没必要再去外面招引企业。
这就是人思维的局限性，对于以前的事能够了如指掌，如掌上观纹，但对于以后的事，能够预判或设想的人不多。
杨辰这才对大家说道：“其实招商引资工作发展到这个程度，当地的经济已经非常发达了，产业在全省、全国甚至全球，都称得上领先或先进了。”
“但是发展是无止境的，也是没有极限的，就算是再先进，难道就可以固步自封或止步不前了，并不是，距离实现我们的终极目标还远远不够。”
“这个时候该如何发展？先抛开招商引资工作，首先要对自己的产业进行分析，超越常规的产业升级思路，甚至需要专家或智库来帮助咱们寻找出路。通常来说有三个突破点：一个是对产业链控制力的提升；二是对创新生态的重新构建；三是对全球价值链的攀升。”
“不过这三点不属于咱们今天的讲课内容，也不在咱们的研讨范围之内，这个是对内，而对外依然是招商引资工作。”
“这个阶段我称之为招商引资的第七阶段，与以往不同，以前是地方渴求外界资金，但是当地产业兴起之后，税源增加，地方的财力极为宽裕，这个时候主要目标应该从招商着手，而不是引资。”
“政府这个时候，应该化身为战略投资者，对于市场上投资规模巨大、市场前景极佳但所需时间较长的投资项目，因为地方对于资本的回报要求较低，所以就可以发挥战略投资的优势，对一些大型或巨型项目进行投资，当然了，投资的要求肯定是在本地设厂。”
“比如，咱们政
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