对于永兴银行在三地的运营发展，王可对陈彦青、冯建新等管理层给予了肯定和表扬。
虽然前期有一些积累和一套完整体系。
但收购接手仅一年多的时间，就能完成整合让公司走上正轨并取得了显著的成绩。
这就很不错了！
毕竟有时候打江山容易，守江山难。
目前，永兴银行的发展已经超出了他的心理预期，公司的管理团队也是合格的。
这天下午，从鹏城返回香江。
永兴总部大楼，办公室里。
王可跟陈彦青、冯建新和葛艳丽等五人召开了核心层闭门会议。
一共是关于接下来几个计划的推行。
以及银行的战略定位和发展方向，还有内部管理制度的改革、监管体系的完善。
作为一个老板，他只需提出自己的想法和主张，具体执行方案由管理层去完成落实。
一场战略会议开了一个多小时。
“行了，我这次把工作都安排下去，你们接下来就围绕着我刚才说的去做，黄金战略储备等几个计划可以同步进行。”
“等制定出详细的计划方案，记得给我汇报情况，以后的季度工作报告要有所体现。”
陈彦青、冯建新等五人听完，每个人都郑重其事地点头表示明白。
永兴银行的事宜忙完，王可便直接走了。
五月下旬27号。
香江雅萱能源集团总部。
裴元昱、庞涓、王允硕、魏子涛等高管挨个发言给老板汇报工作。
虽然集团公司组建成立时间尚短，但已经有了大公司的样子和格局，各部门齐全，员工数量也超过百人。
最后，负责人裴元昱总结了一下公司的整体规划和管理情况。
其中主要介绍了王可在前段时间安排的两个工作，一个是风险评估部门的组建，另一个是矿产勘探团队的调查并购。
两项工作都在稳步推进。
前者风险管理部，正在招聘矿产开发和风险评估的专业分析人员，为公司提供全面的风险管理服务和咨询。
目标是建立多维度、系统化的体系来评估市场、财务、运营、法律等各类潜在风险。
然后能够出具科学严谨的风险评估报告。
而有了风控部门就能提前规避风险、优化决策流程，确保矿产项目的利益最大化。
同时为集团的战略规划和业务发展提供数据支持，助力旗下子公司“麦格矿业”在国际复杂环境
本章未完，请点击下一页继续阅读！